騰勢憑藉著多樣化產品，在台灣產值突破千億規模的保健食品市場中占有一席之地。騰勢創辦人、董事長張智翔在投身保健產業之前，他曾因創立水果訂閱品牌「果物配」而深陷連賠七年的困境。當時的挫敗反而成為他日後經營管理的養分，讓他了解到「選對賽道」與「理解市場剛需」的重要性。

洞察市場 在競爭中搶位置

2019年，張智翔毅然跨足保健領域，憑藉著一套獨特的「多品牌包圍戰術」與對紅海市場的洞察，在短時間內將騰勢打造為橫跨人與寵物保健的新星，吸引大樹藥局、丁丁藥局及台隆集團等強大通路股東支持，展開一場後發先至的經營之路。

出身台南芒果農家的張智翔，25歲便以「果物配」水果訂閱制投身新創圈，儘管當時名聲響亮，公司卻深陷泥淖，甚至數度面臨發不出薪水的窘境。

張智翔回憶，那段歲月讓他交了數千萬元的學費，也讓他體悟到教育成本太高的市場難以延續。

過去他致力於開發需要高溝通成本的新藍海，卻發現小眾市場的天花板太低，物流與損耗輕易就蝕盡利潤。轉身投入保健市場後，他推翻了「避開競爭」的傳統思維，主張「人多的地方才要去」，因為紅海代表著成熟的消費習慣與巨大的營收想像空間。

張智翔在2019年創立主品牌「達摩本草」，不同於當時市面主流的化學合成原料，達摩本草主打「天然植物萃取」，在大市場中精準切出差異化，更敏銳地捕捉到尚未被壟斷的「苦瓜胜肽」領域。透過藝人代言與國家健字號認證，達摩本草的苦瓜胜肽成功在全通路奪冠，線上市場市占率一舉突破三成。

經營策略上，騰勢瞄準多品牌布局，旗下涵蓋達摩本草、PowerHero、御熹堂、毛孩時代等多元保健品牌，產品線橫跨成人機能保健、美容保健、日常營養補充，以及寵物營養與功能性保健等領域，成功切入不同消費族群與使用場景，分別瞄準草本愛好者、健身男性、美顏女性等分眾市場。這種策略填滿了藥妝店的貨架空間，更有效降低了單一品牌成長受阻的風險。

雙軌布局 畫第二成長曲線

然而，多品牌管理意謂著極高的複雜度。騰勢目前的SKU（庫存單位）高達200項，幾乎是同業的十倍之多，平均每個月能推出一到兩款新品，背後仰賴的是對供應鏈極強的掌控力，以及對毛利結構的精細計算。

這種多角化布局的核心策略，也推動騰勢跨入「寵物保健」這條第二成長曲線。由於人體與寵物保健品的原物料具備高度綜效，騰勢順勢推出「毛孩時代」與「優固倍」等寵物品牌。

受惠於「寵物擬人化」趨勢持續發酵，推升寵物食品、醫療與功能性保健支出的市場規模快速擴張，形成高度確定性的成長賽道，寵物事業在短短幾年內已貢獻集團超過兩成的營收，成功將人的健康需求延伸至毛孩成員。

展望未來，騰勢持續以「產品力×通路力×品牌力」為核心成長引擎，並以打造「全方位健康生活生態圈」為長期發展主軸，深化人用保健與寵物健康雙引擎成長策略，全面掌握全球健康意識提升與寵物經濟快速擴張所帶來的長期結構性機會。

騰勢聚焦功能性、預防性以及精準營養產品的配方研發，結合臨床概念、科學實證與消費者體驗優化，提升產品組合的附加價值與差異化競爭力。

同時，也透過既有策略夥伴關係與跨通路聯盟，進一步擴大線上與實體通路的覆蓋深度與廣度，提升市場滲透率與品牌能見度，擴大營運規模成長。