統一企業28日舉行股東會，董事長羅智先指出，今年整體經濟依舊不確定，但仍要持續成長，去年統一整體獲利衰退是受咖啡漲價、電商與家樂福等一次性認列所致，今年第一季獲利相對就有好的期待。

　　談到海外併購，羅智先直言「日本市場想了十年」，有三、四次臨門一腳未成的經驗，但仍保持希望；此次統一入股LOPIA台灣，可藉此認識更多日本供應商與客戶，打進他們的圈子。

　　統一企業去年個體營收532億元、年增4.4％，合併營收6,729億元，稅後純益196億元、年減5.1％，每股稅後純益（EPS）3.45元，股東會通過配發現金股息3元。

　　羅智先表示，東南亞併購是有很多機會，但啟動併購即需負擔顧問與分析師等高額費用，若標的規模不足，費用與效益不成比例就無法成立，交易未成更可能形成純費用損失，因此集團以審慎態度維持機會接觸，但不為併購而併購。

　　他以韓國熊津食品併購案為例，至今已過六年，統一將熊津定位為戰略基地，投資以來，帶動統一與韓國當地供應商連結，意外收獲就是非食品領域，集團於熊津隔鄰設立貿易公司，引進韓國化妝品與日用品等經驗，此對康是美引進韓系化妝品有相當大的助益，為建構亞洲流通大平台，人才仍在持續發掘與培養，且市場拓展上，並非只看台灣，也著眼東南亞甚或亞洲市場。

　　至於日本市場，羅智先笑嘆「日本市場想了十年」，有機會但不容易，除了文化與語言不同，日本文化是非逼不得已才會出售，集團曾有三、四次臨門一腳未成的經驗，但仍保持希望。至於入股日本LOP IA台灣是跳板？他說，會有好的接觸藉此打進他們的圈子，可進一步認識更多日本供應商與客戶；從集團角度看，可為產品導入提供新的零售形態與消費者選擇。

　　羅智先透露，未來統一併購的標的會以生活產業範疇為主，從食品、飲料、日用品與通路相關等板塊，他也特別提到，匯率對海外市場衝擊，像菲律賓業務持續保持進步，但貨幣波動可能讓前面白忙了，越南與韓國亦有相同問題。他說，韓國熊津，收購時營收為3,000多億韓元目前已成長至4,000多億韓元，但因韓幣貶值，折算新台幣後呈現「原地踏步」。