美式量販巨頭好市多（Costco）將拓展線上通路合作新模式，據了解，台灣好市多最快下周將與Uber Eats推代購外送服務。

近日有消費者發現，好市多台灣官網悄然新增「Uber Delivery」服務頁面，且搜尋該服務已可查到超過千項商品。對此，台灣Uber Eats並未否認，表示細節在討論中，尚未定案。

對於是否將啟動Uber外送合作，台灣好市多昨（11）日表示，母公司美國好市多日前公布2024會計年度第3季財報時曾揭露，目前美國已有約17個州的門市展開與Uber Eats的雜貨配送合作，並預計今年下半年擴大至英國與亞洲多個市場，包括台灣、日本與韓國。

台灣好市多強調，與Uber Eats的合作是依據美國總部統一規劃，目前若有進一步時程，將會對外正式公告。

Uber Eats在台灣服務的賣場包括便利商店與量販店，大賣場如家樂福、全聯福利中心、美廉社、大潤發都在服務業務內。好市多本身的網購電商業務則由廠商出貨，另有外包的電商業者提供物流服務。

據悉，這項布局是好市多對廣大消費者「線上即時購物需求」的回應。過去Uber Eats已攜手家樂福、大潤發等通路建立量販即配網絡，此次若再納入好市多，將使Uber的量販合作版圖更加完整。尤其好市多以會員制、高客單價著稱，向來吸引大宗採購族群，未來透過平台下單，將為Uber Eats帶來高消費力的訂單來源，市場潛力不容小覷。

外界看倘若合作案順利啟動，這將是好市多在台首次進軍即時外送平台，意味著即便以高周轉、排隊文化著稱的倉儲型量販店，也開始正視即時配送帶來的零售變革與客層延伸效益。

不過，好市多屬於會員制的量販業，未來如何在第三方平台維持會員制度與價格差異化，將是合作模式的一大關鍵。據了解，根據美國既有做法，透過Uber Eats訂購好市多商品時，會員與非會員將採取不同的費率機制，以反映會員專屬優惠與權益。至於台灣是否比照辦理，包含如何認證會員身分、價格機制是否同步，以及實際上線時間，相關細節仍待官方公布進一步資訊。

好市多傳出即將導入Uber Eats外送服務，相較之下，台灣主要量販、超市業者早在疫情前即已積極投入外送市場，從自營快送平台到串聯第三方外送平台，逐步建構屬於量販業的「即配網絡」。包括大潤發、家樂福、全聯、愛買等四大通路，皆有合作的外送平台，凸顯外送服務已從餐飲擴大至日常採購的新常態。

8月起將改名為大全聯的大潤發自2019年起即「陸續」與Uber Eats及foodpanda展開合作，目前全台已有20家門市提供外送服務。大全聯表示，消費者最愛使用外送服務的五大品項為奇異果、鮮乳、雞胸肉、蛋品與去骨雞腿，呈現高頻、易消耗的生鮮採購特性。今年整體外送業績較去年成長雙位數。

家樂福目前除與Uber Eats、foodpanda、foodomo三大外送平台合作，並自建「家速配」快送服務，組織自有外送團隊，打造自營與平台並行雙軌模式。家樂福表示，2024年外送業績年增二成，預估2025年仍有一成成長空間。平台最暢銷前三大品項為鮮乳、蛋類與蔬果，顯示家庭民生採購正快速由線下轉往即時配送管道。

全聯則以自建平台「小時達」切入市場，主打30分鐘內送達、不加價、免會員制度，打造高黏著度用戶社群。目前除自營系統外，也與Uber Eats與foodpanda同步合作，全台可服務門市已逾1,100家。全聯表示，小時達訂單數與四年前相比成長3.7倍，銷售額成長近五倍，並在資策會調查中連兩年成為全台第三大外送平台。愛買目前14家門市也全面與foodpanda合作外送服務。

　　外傳美式量販業者好市多將與外送平台業者Uber Eats合作，預計 618購物節開始推出外送服務，台灣好市多回應，美國好市多去年財 報確實指出，與Uber Eats合作會擴大到英國及台、日、韓等地市場 ，台灣好市多與Uber Eats的合作會遵循美國總部指示，若有進一步 的推行時間，將會主動告知，也使得外送市場競爭愈發激烈。

　　國內包括家樂福、全聯、大潤發等量販、超市業者，早與外送平台 合作，尤其在疫情期間業務量高速拓展；家樂福自2019起陸續與foo dpanda、Uber Eats、fooddomo等外送平台合作，加上自有APP家速配 外送團隊，包括雜貨、生鮮蔬果、肉品、冷藏食品、熟食等都能外送 ，以品項來說超市達1萬件、量販則看店規模超過萬件到2萬件，外送 範圍還有線上購物城、家速配APP與line等訂購，近年營收占比超過 10％。

　　同集團的全聯、大潤發則自疫情期間起，與Uber Eats、foodpand a合作外送，其中自營外送服務「全聯小時達」更因不定期祭優惠， 以「更便宜」的號召力，在去年外送業績大增6成，增幅居行業之冠 ，今年更揚言將挹注線上事業突破百億元。

　　好市多目前美國已有17州與Uber Eats合作外送生活雜貨，Costco 全球總部規劃與Uber Eats合作將擴大到英國及台、日、韓等地市場 ，時至今年台灣才推出，可能與談判條件有關。

　　對於收費部分，好市多美國總部做法，在Uber Eats訂購好市多商 品外送，會員跟非會員會有不同的收費，至於服務正式上路時程、收 費方式等細節，台灣好市多強調，確定後會再公布。

　　儘管統一、全聯等實體通路擴大布局電商通路，淘寶、酷澎等陸韓 競爭加大免運力道，momo富邦媒挺住5月合併營收86.3億元，雖年減 1.74％，且今年1月以來連續五個營收衰退，但近三個月都縮小至2％ 以內，業績有撐。

　　備戰618高峰訂單潮，momo自建物流與智能倉儲同步升級，並祭出 mo幣回饋、品牌折扣、下單抽機票等多重促銷方案，為買氣升溫鋪路 。面對消費氛圍保守，momo同步強化智能物流調度與前置規劃，展現 平台在高峰期間的履約韌性與即時調整能力。預期618檔期平台日均 流量與轉換率皆有望同步攀升。

　　富邦媒表示，5月業績主要受到母親節檔期帶動，送禮首選的精華 液、乳霜等美容保養，以及機能型保健食品皆有明顯成長。加上畢業 季聚餐需求，美食票券銷售亦明顯活絡，年增近4成，反映體驗式禮 品在節慶送禮中的接受度持續提升。

　　此外，5月新台幣對美元呈現升值走勢，市場上出現部分海外旅遊 需求回溫跡象，帶動國外旅遊票券銷售明顯成長，momo站上相關旅遊 票券銷售亦年增超過1倍。富邦媒強調，此成長可能與匯率變動及暑 期出遊規劃等因素相關。

　　富邦媒目前北中南主倉加上物流中心共有19座，全面導入自動分貨 、智能播種等設備，提升出貨效率，未來也會針對不同區域擴大倉網 布局，強化即時配送能力。

　　momo近年資本支出除了物流中心建置、倉儲營運設備及車隊建置， 資訊設備亦列為投資重點，包括已透過AI演算進行訂單配置、合併集 運、熱銷商品預測與物流排程優化、彈性調整倉儲與出貨節奏。

　　每年5月起超商超市量販等冰品大戰開打，近年除包裝冰品推陳出 新，冰沙、咖啡、手搖茶飲、霜淇淋更全到位，大啖消暑財。7-ELE VEN觀察，只要氣溫突破攝氏30度，入店購買冰飲、冰品的人次就會 增加2成，超商、超市、量販等通路商積極布局，讓冰品成為提升夏 日業績的「帶路雞」。

　　超商業觀察發現，氣溫每上升1度，冷飲銷量就會增加近1成，今年 還沒到6月，就已出現高溫飆破30度的「熱」況，推升冰品業績表現 。

　　7-ELEVEN統計，民眾入店補給最愛抗暑三寶－冷飲、瓶裝水、手搖 飲，今年高溫的「五月天」讓相關飲品銷售成長逾1成，6月乘勝追擊 ，推出「冰品抽抽樂」最低任2支零元起優惠活動，結合獨家現做思 樂冰、霜淇淋等商品，提高消暑CP值最大化。

　　全家透過霜淇淋帶動門市來客數與附加消費。根據全家統計，夏季 霜淇淋銷量可達秋冬的2至3倍，今年把握商機，霜淇淋續推「奇異果 霜淇淋」等新口味來吸客，更推出冰品抽抽樂、搭配寶可夢周邊商品 加價購，期待帶動整體冰品、飲品買氣再成長。

　　全聯、家樂福等超市量販通路，也瞄準冰品商機，增加不少進口新 品搶客，尤其是桶裝冰淇淋更能吸引家庭客囤貨。

　　全聯今年前五月整體冰品業績達雙位數成長，其中以「桶裝冰淇淋 」成長最多超過4成，進口冰品銷量成長更達雙位數，近期推出「全 聯冰友會」活動，匯集上百款、逾20款獨家冰品促銷，期帶動相關品 類業績成長2成以上。

　　家樂福統計，去年冰品銷售最高峰落在6～8月，業績比其他月份多 出約4成。

　　今年夏季家樂福上架國內外上百款冰品，其中超過20款是新品，期 待冰品搶購潮能帶動整體業績表現。

　零售通路兩大集團全聯、統一全面對決。全聯2022併購大潤發、統 一2023併購台灣家樂福，全聯歷經三年磨合今年才對大潤發大動作更 名、會員點數串接、全電商整合。

　　統一集團則自去年初先對家樂福夥伴加薪打底，緊接著物流倉儲資 源共享等基建，今年家樂福透過線上商城上線、加入集團uniopen等 積極融入統一陣營，緊接著下月聯名卡轉換就要公布，9月16日起點 數也將進入OPENPOINT生態圈。

　　全聯林敏雄在第一季指出，全聯近年來平均每年營收成長100億元 ，要歸功經營團隊於線上線下完整布局，包括外送「小時達」、去年 更名的「全電商」與跨域日韓的「全支付」助攻，而其重要核心就在 全聯全台逾1,200家通路，以及超過1,500萬的會員、PX Pay的千萬會 員，創造出外送「小時達」、「全電商」、「全支付」能在短期內助 攻年營收增加100億元；8月起大潤發改名「大全聯」，現有320萬會 員的發點數轉換為福利點，勢必再度擴大其會員生態圈規模。

　　統一集團先後入主台灣Yahoo電子商務、入股網家（PChome），去 年底數位生活平台「uniopen」正式開站，集結Yahoo購物、博客來、 康是美、iOPEN Mall等四大電商購物城，今年初家樂福線上商城也加 入陣營。此次618電商購物節，Yahoo奇摩購物更宣布開放平台會員綁 定OPENPOINT帳號，正式導入「點數折抵消費」機制，被視為爭霸電 商起手式，相對凸顯統一在電商優勢。

　　儘管統一集團董事長羅智先強調，電商事業仍在摸索與學習階段， 兩家電商平台現階段屬「復原期」，至少需3～5年時間，不應急於追 求立即成效，但隨著基礎建設逐步融入集團核心，加上統一超商OPE NPOINT現有逾1,800萬會員串接電商，點數互通成為抓住真正會員利 器。

　　全聯於2022年併購大潤發，歷經三年的規劃與整合，將於8月1日起 全面改名「大全聯」。全聯董事長林敏雄在3月底宣布大潤發改名「 大全聯」，今年超市與量販整合綜效營業額挑戰2,200億元；而其整 合綜效除去年起人事改組由全聯總經理蔡篤昌兼任大潤發總經理外， 採購亦由全聯統籌，在秉持價格便宜且優質商品下，讓大潤發進一步 帶動業績成長。

　　緊接著就是會員整合。目前大潤發營收以全台20家實體量販店為主 力，門市據點多數位於各縣市蛋白區，全台有過半店數完成改裝轉型 ，大潤發全台會員數逾300萬人次，年齡層以45歲以上中高年為主， 小家庭族群亦有覆蓋，在陸續導入MUJI、迪卡儂、宜得利、書店與各 式娛樂、餐飲後，不僅全家庭客進店比例增加、停留賣場時間拉長， 年輕族群占比亦顯著提升，去年30歲以下會員人數就比2022年成長4 成。

　　此外，全聯針對大潤發會員制度、回饋方式與支付方式等內容進行 調整，並祭出會員好康優惠活動，自即日起至7月底推出大潤發會員 卡早鳥連結，送全聯100限時福利點；自8月1日至年底大全聯限時加 碼，店內消費回饋福利點2倍送。

　　全聯表示，全聯與大潤發會員整合後點數使用將更加便利，至於大 潤發會員在7月底前累積的有效發幣，亦可轉換成福利點數繼續折抵 使用，但必須在明年4月5日前使用完畢，點數在全台大全聯、全聯皆 可使用。同樣全聯會員除可在全聯折抵點數外，亦可至大全聯消費折 抵，讓全聯、大全聯會員點數折抵擴大成會員消費生態圈。

　　全聯現有全台超過1,200間門市，據點深入各縣市鄉里，形成綿密 的服務網絡，生鮮乾貨等品項更有多達1.3萬件，高頻次消費滿足一 家人的生活所需；而大全聯的加入，提供品項上看7萬件，除了生鮮 乾貨品項外，更補足居家寢具、電器用品、電材五金、汽機車百貨、 調理熟食等類別，除讓會員消費生態圈更完整，延續至線上「全電商 」將有助營運綜效再擴大。

　　根據金管會統計，至今年3月底，國內電子支付總使用人數上升至 3,176萬人，單月新增約40萬人，代收付、小額匯兌轉帳、收受儲值 款項等三大主要業務均增加，其中代收付金額約186.7億元、月增12 .06％且年增2成以上；辦理國內外小額匯兌金額約183.6億元，月增 11.61％及年增21.83％；收受儲值款項金額約302.6億元，月增6.44 ％且年增3.31％。

　　3月電支會員新增人數大增，一卡通iPASS MONEY用戶來到686.6萬 人，續作冠軍寶座；街口支付緊追在後，約達674萬人；第三名全支 付559.1萬人，單月大增約16萬人，也是前四大電子支付中成長最多 的業者；第四名為悠遊付有349.4萬人，月增約5萬人。合計截至3月 底，電支帳戶使用人數達3,176萬人，若在台擁有超過1,310萬用戶的 LINE Pay日後加入電支行列，整體電支使用人數將逼近4,500萬人大 關。

　　代收付業務方面，仍是街口支付的天下，3月金額高達55億元，但 全支付憑藉著全聯連鎖通路優勢，以43.9億元緊追在後；辦理國內外 小額匯兌、收受儲值款項等兩業務，一卡通皆遙遙領先，3月金額分 別約達134億元、190億元。

　　根據最新公告指出，去年共有六家第三方支付業者，代理收付款日 均餘額超過新台幣10億元，符合申請電子支付執照的條件，包括連加 網路（LINE Pay）、藍新科技、綠界科技、富胖達公司（Foodpanda ）、樂購蝦皮、九易宇軒（91APP）等。其中，LINE Pay已達20億元 以上門檻，子公司連加電子支付已於今年2月遞件申請為專營電子支 付機構。

　　業內人士分析，電子支付已融入民眾的日常消費行為，產業進入全 方位深化經營的新時代，尤其擁有龐大用戶基礎的LINE Pay，也將正 式加入戰局，業內普遍預期，電支版圖將迎來大洗牌，為整體產業注 入全新動能。業者未來將更重視用戶支付習慣，盼透過多元應用場景 提升黏著度，從而穩住市占、爭取獲利空間。

　　隨著跨境旅遊與國人海外消費熱度攀升，電子支付業者積極搶進國 際市場，跨境支付服務成為新一波競爭焦點。面對高昂的整合成本與 潛在風險，業者回饋與行銷策略正逐步轉向強化用戶支付習慣，藉此 提升品牌黏著度。

　　跨境消費需求提升，國內電支業看好箇中商機，相繼開拓海外市場 ，首站瞄準日韓兩國，多家本土業者已在此波海外布局浪潮中，達成 初步成果。街口支付與日本最大行動支付業者PayPay合作，觀光旅遊 體感覆蓋率高達95％，帶動2024年日本跨境支付交易額成長近15倍； 全支付走出全聯搶攻台灣電支版圖，僅花2年多的時間，迅速累積近 540萬會員，穩居國內前三大電支，2024年起開通日韓服務後祭出高 回饋優惠，成功吸引大批用戶加入，在海外首次啟用全支付的使用者 ，回國後持續使用的比例更高達八成。

　　拓展跨境服務需投入大量的資源開發與時間成本，過程耗時繁雜， 獲利也可能不如預期，業者逐漸意識到，透過高回饋搶攻用戶、打造 海外省卡形象，雖可在短期內吸引市場目光，但真正決定電支服務長 期發展的關鍵，是養成使用者的支付習慣。

　　全支付營運長陳佳筠表示，發展前期讓一次性用戶獲取高回饋的階 段性策略中，包含了教育成本，接下來的行銷重點將轉向擴大用戶基 數，以「多次回饋」滿足消費者的旅程需求，並設置滿額門檻提升客 單價，同時也讓更多人能獲得回饋，提升用戶活躍性與品牌黏著度。

　　街口支付自2019年起展開海外服務，除在線下通路累積多年國際合 作與技術串接經驗外，同時還發展「電商金流結帳服務」，陸續與蝦 皮、愛奇藝、淘寶、蘋果等多家跨境電商以及數位服務業者展開合作 ，提供用戶高安全性與流暢的跨境購物體驗。

　　電支人氣王一卡通瞄準移工在台生活匯兌需求，與科技金融公司東 聯互動攜手合作，率先推出電支跨國匯兌服務，讓移工能夠快速透過 手機中的iPASS MONEY APP進行線上匯兌，即時又便利。一卡通以海 外旅遊跨境支付來開發更多使用者的同時，也實現普惠金融目標，吸 引並鞏固特定且龐大的用戶族群。

　全球高關稅之亂，預期大通膨時代將來臨，在面臨消費可能縮手的 前提下，包括全聯、家樂福等量販、超市等零售通路商，紛紛推出百 元有找便當搶客。全聯美味堂推出百元有找的超值便當，期待發揮「 帶路貨」效益，激勵整體熱便當業績成長2成。

　　家樂福則指出，不僅國際關稅與通膨壓力，且繳稅季即將到來，民 眾荷包消瘦之際，家樂福即時推出職人手作便當百元有找，與消費者 一起抗通膨。

　　包括全聯、家樂福等通路業者，過去二年在農業部補助下推出60元 幸福便當，但隨補助今年1月走入歷史，戛然而止。全聯、家樂福為 讓民眾荷包不失血，4月起推出百元有找便當，全聯更聯名台畜精品 肉舖推出全新口味「醬香燒肉」，原價109元，至5月底特價99元，首 波限定北高雄以北的72家門市販售，每周限量1萬個，預計新口味便 當可帶動熱便當整體業績成長逾2成。

　　全聯統計，去年的60元美味堂幸福餐盒和美味堂福利餐盒狂銷超過 350萬個，其中以黃金無骨厚厚雞排人氣最高，目前全台販售熱便當 門市共有650間，預計今年底可達800家。

　　家樂福指出，去年60元幸福便當總銷售達85萬個，今年因政府停止 補助，家樂福陸續規劃自助餐區，讓消費者便宜吃到好食物，近期又 預期通膨壓力，加上繳稅季即將到來，家樂福即時推出職人手作便當 百元有找，維繫買氣與人氣。

　　家樂福強調，便當每季換新菜，本季新推「酥炸日式燒肉便當」搭 配動物福利非籠飼雞蛋售價88元，此外還有至少15款百元便當，預計 可帶動整體便當餐盒業績至少成長1成。

兩大通路龍頭點數戰，催動第2季營運。統一超（2912）旗下家樂福推出年度最
大檔集點換購，將帶動業績成長上看三成；超市龍頭全聯昨（1）日宣布加入戰
局，將展開新一檔全店積分換購活動，預期將同步推升營運動能。

統一旗下量販店家樂福推出一折起的小額換購精品鍋具Menastyl，門檻最低消費
百元起即可參加換購，並首創「家有超市」線上遊戲可再獲得兌換與優惠獎勵，
預計換購量達8萬組，再加碼23家知名品牌優惠，可望帶動整體業績成長二至三
成，挹注統一集團營收往上。

家樂福指出，據近五年換購商品的統計數據發現，鍋具相較其他類型商品，兌換
率始終高出至少一成。

　日本超市LOPIA登台邁入第三年，隨著南港LaLaport開出全台第七 店，再度掀
話題，並揚言今年內展至12店，挑戰百貨超市前三大規模 。與此同時，微風超市
最大南山店，則黯然於3月底退場，微風超市 準備轉進線上拚獲利；
City’super、Mia C’bon則轉型主攻甜點、 伴手禮；新光三越超市伴手禮好好集
也要往館外擴點，也使得百貨超 市競爭形成土洋對戰，激烈可期。

　　LOPIA台灣董事長水元均強調，台灣展店規模將以2031年達日本的 六分之一
為目標，今年起除了加速展店，也要擴展街邊店與燒肉店、 拉麵店等。業界分析
LOPIA最大優勢來自9成日本進口的和牛、海鮮等 肉品與熟食，其他日本進口零
食調味品等多數與其他百貨超市大同小 異，尤其是漁畜肉品價格相對合理，而備
受年輕族群甚或取代部分好 市多客群，平均單店月均業績達3,000萬元以上，過
去剛開幕時更創 單日400萬元的高業績，令不少百貨超市同業側目。

　　水元均表示，在台灣開店一開始，還未抓準台灣人的口味，一度進 口不少加
工食品，結果回購率不高，之後改變策略進一步豐富生鮮食 品，包括日本直產直
送的水果、牛肉、海鮮等，甫帶動排隊搶購市況 。

　　而對於台灣展店規模，水元均指出，若以台灣超市連鎖全聯、家樂 福等展店
依舊，台灣仍有很大空間，尤其是LOPIA當年創業是在日本 通膨時代推出同類品
最低價格而一炮而紅，在預期現今台灣也面對通 膨議題時期，有機會加速拓展布
局，預計今年全台北中南再展6店， 目前南港店已開，且未來展店賣場面積均在
200～300坪，期望六年後 成為台灣百貨超市前三大。

　　目前百貨超市品牌有統一家樂福旗下的Mia C’bon全台21店，繼去 年進駐
SOGO體系中壢店，預計今年開出Dream Plaza店；遠東集團的 City’super全台有8
店；新光三越超市美麗市場全台12店；微風超市 復興與南京兩店、SOGO忠孝
Fresh超市等。

超市龍頭全聯昨（28）日宣布，旗下量販店大潤發將改名成「大全聯」，預計今
年第3季完成店招的更換與全聯會員整合。全聯董事長林敏雄表示，今年整體業
績目標挑戰2,200億元，集團總店數將超過1,250店。

全聯集團2024年營業額達2,100億元，今年期望在超市與量販整合綜效，在會員及
電子支付的穩定發揮下，將拚年增4.7%的成長表現。

其中，大潤發約占整體營收15%，林敏雄說，在沒有開新門市的前提下，過去三
年來，大潤發靠調整商品價格與採購綜效，年營收從剛接手的256億元成長到去
年290億元，未來將穩定成長。

集團展店的方面，全聯去年展店約為50家，目前總店數達1,223家，全聯表示，今
年仍要維持40至50家的展店效率，期望2025年底總店數能超過1,250店。此外，大
全聯今年也確定會在9月於桃園青埔展店，作為店招更換後的首家量販店。

線上事業為全聯近年營運的一大重點，全聯表示，自營線上外送事業「小時
達」，去年業績達60億元，年增15％，總訂單超過1,000萬，今年業績挑戰百億
元。全聯表示，「小時達」門市除了少數沒有騎士服務或較迷你的店型，目前已
達1,134間，今年目標擴展至全門市，期望能拉高單店的線上業績占比、提高中南
部的生鮮外送普及率。

此外，另一線上電商「全電商」，目前會員數已超過70萬人，年增五成。全聯表
示，2025年度將擴大多元選品，並持續推出新會員首購優惠，目標擴增商品數至
50萬品目，營收則挑戰二到三倍成長。

電子支付方面，全聯旗下全支付會員數超過550萬人，今年將以台灣電支第一為
集團整體目標。全聯表示，日本跨境支付屆滿一年，韓國跨境支付服務也在今年
正式上線。全聯表示，跨境支付除帶動整體交易額成長，消費者返國持續使用比
例達八成，林敏雄也說，希望能繼續往海外拓展版圖，像是泰國、越南等地都是
可以考慮的區域。

全聯宣布將「大潤發」升級為「大全聯」，主要目的在加強品牌整合，以提高綜
效，同時維持量販與超市雙業態運營模式。全聯總經理蔡篤昌表示，預計8、9月
完成店招換新，同時首間全新大全聯預計今年9月開幕， 將落腳在桃園青埔。

全聯2022年併購大潤發後，持續運用超市與量販各自專長，去年起大潤發團隊搬
進全聯總部辦公，有效提升內部溝通效率，發揮一加一大於二綜效。蔡篤昌表
示，大潤發更名為「大全聯」主要是有助品牌整合溝通，方便共同傳播及合作，
但會維持超商和量販的兩種作業模式。原大潤發的員工除了全數留任，薪資待遇
「只會更好，不會更差」。

此外，全聯的會員數1,505萬，大潤發的會員314萬，未來也將透過升級版的PX
PAY整合。目前全聯會員女性占比高，大潤發則男女各半；在年齡方面，全聯會
員比大潤發年輕，45歲以下占比高於大潤發；就活躍度來看，全聯會員活躍度達
62.5%，略高於大潤發的51.5%。

面對統一集團積極收購Yahoo台灣電子商務、入股網家等大動作布 局電商業務；
全聯董事長林敏雄28日指出，電商競爭激烈一定要做， 且布局已完整，其中包括
PX Pay千萬會員是基本盤，「小時達」是全 聯電商最大優勢，而「全支付」則仍
在服務階段，賺錢「還很難」。

　　全聯近年來力拚電子支付，目前全支付會員已達550萬，日本跨境 支付屆滿
一年，除帶動整體交易額成長，消費者返國持續使用比例高 達8成，年初更再下
一城，南韓跨境支付服務搶頭香，林敏雄表示， 接下來還要開通泰國、越南等，
今年將以台灣電支第一為集團整體目 標。

　　全聯總經理蔡篤昌說明，去年全聯電商以「全電商」出擊，會員數 超過70
萬，相較前一年度成長近5成；今年將更積極拓展品牌及品類 商品開發銷售，目
標50萬品，營收挑戰2～3倍成長。

　　其中主打線上不加價，無須入會滿額即享免運的「小時達」，也逐 年針對外
送平台、商品數、店數積極拓展，去年超過6成的業績成長 ，今年截至2月，小時
達門市已達1,134間，全年目標布局全門市1,2 00家，同時拉高單店的線上業績占
比，並擴大中南部的生鮮外送普及 率，持續穩坐生鮮外送第一品牌。

　　而針對去年12月台中生鮮處理倉儲火災是否衝擊物流布局，林敏雄 強調，物
流不只一個，目前北中南都有物流中心，台中以梧棲為大本 營，會在梧棲再蓋新
倉儲，至於遭逢祝融的大肚場則選擇十年後再考 慮。

　　全聯不僅實體超市量販透過整合達綜效，在會員及電子支付開拓更 有所斬
獲；PX Pay會員破千萬之外，亦期許打造PX Pay成為超級APP 為超市、量販所有
會員服務首選，更成為全聯電商最大基本盤，林敏 雄並透露，光是門市就有超過
3萬業務員，為全支付的通路據點招商 貢獻不少。

全聯集團併大潤發二年多，28日宣布改名「大全聯」，全聯董事長 林敏雄強調，
創造超市與量販整合綜效，去年雙品牌營業額衝破2,1 00億元，今年挑戰2,200億
元；林敏雄並指出，團隊每天努力不懈、 戰戰兢兢，業績才能持續穩定成長，近
年來平均每年成長100億元， 更歸功於線上線下完整布局，包括外送「小時
達」、去年更名的「全 電商」與跨域日韓的「全支付」助攻。

　　林敏雄指出，全聯一直以來經營超市戰戰兢兢，一天都不能懈怠， 希望對消
費者生活、台灣物價有所貢獻，他以「小時達」外送為例， 雖然是「小時達」但
這幾年精進升級，平均到達時間是30分鐘以內， 即使是上下班尖峰時間也不會超
過40分鐘，只是偶爾出現缺貨情況， 明明叫八樣只來個六樣，缺貨狀況會繼續改
善做到盡善盡美，最重要 是價格自行吸收，以做到線上線下全部「同價」。

　　面對超競爭的通路挑戰，全聯持續堅守「便宜」的核心價值，並依 循過去豐
富的合併經驗，林敏雄認為「融合打造更強大的全聯，制度 並行推動品牌向前，
才能加快腳步創造綜效」，全聯自2022年併購大 潤發後，持續運用超市與量販各
自專長，去年起大潤發團隊搬進全聯 總部辦公，有效提升內部溝通效率，發揮一
加一大於二綜效，今年4 月起大潤發將更名為「大全聯」，林敏雄說，預計4月1
日董事會通過 ，4月2日透過經濟部公告，6月起認列財報。

　　未來集團結合超市、量販、生鮮雜貨外送、電商等，涵蓋最便利的 線上、線
下服務，走出通路外更有全支付打造最多元的使用情境，讓 有溫度的「PX服務
圈」更接地氣；並邀2024巴黎奧運台灣代表隊服裝 設計師周裕穎操刀，為全聯、
大全聯注入嶄新形象，同時加入ESG的 理念，打造耐穿且環境友善的員工制服，
林敏雄並透露，今年全聯超 市將再展40～50家，「大全聯」則預計9月於青埔
IKEA展店。預計20 25年集團超市量販整體業績可望達2,200億元，全聯總店數目
標超過 1,250店。

　　超市量販業再掀「集點」戰，繼全聯集點換購「MasterChef廚神當 道」八款黑色時髦刀具、鍋具及餐具後，家樂福年度集點換購最大檔 19日啟動，首創打1折小額換購精品鍋具Menastyl，且門檻最低只要 消費100元起即參加換購，新玩法「家有超市」虛擬遊戲還有機會獲 得免費鍋具，再加碼23家品牌好康優惠，預計換購量達8萬組，可望 帶動整體業績成長2～3成。

　　家樂福根據近五年各類換購商品的統計數據發現，鍋具相較其他類 型商品，兌換率始終高出至少1成，顯示出消費者對鍋具的高度青睞 。這股熱愛不僅體現在兌換數據上，也同步反映在活動期間的銷售表 現，尤其是鍋具的品牌影響力與質感優勢，更能有效提升顧客的消費 動機。

　　為此，家樂福2025年的集點換購活動帶來三大全新突破，讓換購商 品不僅提升實用性與便利性，更進一步優化消費者購物體驗，也讓法 國超過50年的精品鍋具品牌「Menastyl」，正式進軍台灣市場。

　　而全聯是自去年底起至今年4月24日期間，與大潤發共同推出全店 印花集點，選中熱門廚藝競技實境秀「MasterChef廚神當道」出品的 八款黑色時髦刀具、鍋具及餐具，活動期間至全聯和大潤發實體門市 單筆消費每滿200元贈印花一枚，在全聯、大潤發使用印花或在全聯 門市以福利點數換購，最低可以99元換購，換算市價折扣最低1折起 。

　　全聯在此期間更於2月推出法國廚具品牌LE CREUSET全店積分樂活 動，共八款美型實用廚房小物和鍋具在西洋情人節應景推出，換購率 可比刀具高，且帶動年輕客群消費也不少。

位在新北市淡水區的新市商圈為淡水新市鎮最早開發區域，生活機能成熟，交通便捷，同時新市鎮一帶著名學區雙語小學的新市國小也座落此於，在熱門學區的加持之下吸引不少客戶購屋入籍。信義房屋淡水新市店主任張琳表示，新市鎮重劃區腹地還很大，未來發展性高。

交通建設方面，新市商圈三條主要道路分別為中山北路二段、新市一路三段、淡金路二段，該地區位在淡海輕軌新市一路站與行政中心站兩個站中間，處在黃金交叉的位置，可搭乘輕軌前往主要捷運站。

另外，目前淡江大橋、淡北快速道路在興建中，成為通往新北其他地區的另一條選擇。淡江大橋預計在2025年底全線完工，屆時將縮短15公里的通勤距離。通車後，從淡水前往桃園機場僅需約26分鐘，到台北車站也只需約29分鐘，完工後能減緩交通壅塞問題，並帶動周邊的軌道經濟發展。

大眾運輸方面，張琳表示，新市商圈公車班次密集，約10分鐘可到達淡水捷運站，或騎車則8至10分鐘也可抵達，再搭乘捷運紅線到台北各地也很方便。

生活機能方面，張琳表示，本區域自身機能完善，商圈附近有許多大型知名商家進駐，例如：家樂福、麥當勞、星巴克、寶雅、全聯、燦坤等，方便居民日常採買。該區域也有藥局、診所醫療資源、就醫方便，也有銀行、行政中心、運動中心等進駐。

淡水新市鎮屬於住商分離，張琳指出，新市商圈因位處於住宅區，既能享受觀光資源，卻不至於太壅塞，如15分鐘內可以到達漁人碼頭看夕陽、逛淡水老街，或往三芝淺水灣也很方便。另外，商圈內還有萬坪公園及淡水運動中心，適合作為假日親子休閒的去處。

學區方面，由於淡水區新市鎮著名學區雙語小學新市國小座落於此，張琳指出，為享有戶籍優勢，有不少家長為了讓小孩在新市國小就學而在附近置產，提高入學機會，成為此地區的重要拉力之一。

商圈內以中古類型產品、電梯大樓為主，15年上下的電梯大樓平均價格帶大約落在35-40萬區間。區內的「蔚城」、「川普寬庭」及剛交屋的「將捷之森」都是值得推薦的好社區。

其中，「將捷之森」為新的電梯大樓，共303戶，其特色是距離輕軌新市一路站近，屬於新市鎮開發較為成熟的地段，鄰近麥當勞、家樂福商圈，距離學區新市國小走路約10分鐘，上下學接送方便。另外，景觀視野佳，北面大屯山、南面公司田溪，前後戶別皆有景觀。

「蔚城」屋齡11年，戶數211戶，張琳指出，蔚城外觀採用山形磚及平板磚設計而成，社區以希臘花園島嶼浪漫風格呈現，全區皆單層雙併戶型，室內皆有配置複合式木地板，交通及生活機能便利。

「川普寬庭」屋齡八年，共140戶，該地段位於新市鎮蛋黃區，鬧中取靜，離塵不離城，生活機能圍繞著社區，鄰近全聯福利中心、家樂福、行政中心及星巴克。

全支付於今年1月正式上線韓國跨境支付服務，全聯總經理蔡篤昌12日表示，今年全支付在韓國市場搶先布局，目標不僅要取得先發優勢，一旦要做電支，也以做到第一名為目標。

蔡篤昌表示，全聯在房地產、零售等行業都想做第一，電支也不例外，要以做到第一名為目標。

他表示，董事長林敏雄對全支付的期許，是透過跨境電商進一步提升使用率與品牌知名度，並在多項指標達到台灣電支第一。

全支付透過與全球跨境支付平台HIVEX合作，攜手韓國電子支付ZeroPay和跨境金融科技公司ICB共同推出跨境支付服務，成為台灣首家進軍韓國市場的電子支付業者，同時也是首家在一年內完成兩個國家跨境支付布局的業者。

全支付目前在韓國可支付據點超過190萬，未來將以每年新增30萬速度增長，三年內目標達310萬個支付據點。同時，在日、韓後，全支付在國際的布局也有意朝泰國、越南等地擴大。

全聯總經理蔡篤昌表示，全支付在日本市場後發先至，已躍居當地台灣電子支付第一，消費金額是第二名品牌的兩倍。

蔡篤昌表示，全支付已在跨境支付居冠，接下來朝會員數、代收付第一目標邁進。全支付的跨境支付策略，除了提升交易額外，還帶來新會員增長與品牌國際能見度提升。以2024年開通的日本市場為例，全支付吸引大量年輕用戶，40歲以下族群占2024年新增會員數的50.7%，其中21-30歲年增幅最顯著，達7.4%。顯示全支付的跨境服務不僅能帶動交易成長，還有助於擴大客群，提升整體會員結構的多元性。

全支付總經理游金榮表示，韓國市場的選擇同樣具有戰略意義。根據統計，韓國為台灣旅客出國的第三大熱門目的地，2024年旅遊人次年增49.7%，連續三年增幅高於日本。

　　全聯大家長林敏雄曾經揚言全支付「虧錢也要做領頭羊」，在兒子 林弘斌領軍下，全支付走不同的路，往跨境電支邁開大步，去年率先 赴日本跨境落地，不僅讓全支付會員導入全聯沒有的20～40歲年輕族 群，躍升台灣跨境電支第一，且支付交易金額是同業倍數，今年則成 為赴韓跨境第一家台灣電支，且啟動正反掃碼，力拚韓國電支第一， 正符合林敏雄對集團各事業的「第一」期待。

　　翻開林敏雄主導的房地產事業、零售事業，就連後發的電子支付事 業，均以快速有效當起市場領頭羊角色，全聯總經理蔡篤昌經常重申 林敏雄的要求－使用率、知名度、指名度都要第一：「我們房地產、 零售第一，電支也要第一；全支付在電支市場沒有競業對象，只有凡 事做第一的目標，不僅會員數要第一，消費金額要第一，跨境電支現 在日本第一，韓國當然也要第一，且不是全支付團隊單打獨鬥做到， 而是靠策略聯盟讓各個專業領域結盟做到第一。」

　　帶著全支付前進日本的HIVEX即指出，光是與日本PayPay就談了三 年，主要針對資安與便利支付，全支付就一年跨境日本服務就增加4 成年輕客，且交易額是同業倍數，最重要是這一年沒有發生盜刷，這 點也讓全支付跨境第二站韓國更快速建置，且領頭羊之姿亦從跨境日 本帶動其他電支同業勇闖跨境電支市場，其背後除合作夥伴布局完整 ，還是要靠全支付積極的線上線下行銷策略，特別是精準電支識別。

　　LINE Pay近日在韓國樂天超市開通支付據點，全支付總經理游金榮 即表示，LINE Pay是與品牌一家一家談，全支付結合合作夥伴資源， 一口氣開通190萬家據點，是台灣任何第三方支付都無法達到的事情 ；全支付此次透過與HIVEX合作，攜手韓國電子支付ZeroPay和跨境金 融科技公司ICB共同推出跨境支付服務，只要看到ZeroPay或HIVEX識 別，即可點選全支付，且不定期與綁定銀行帳戶合作加碼回饋。此次 開通韓國，推出前三個月最高享30％全點回饋優惠，再刺激出不少更 年輕族群，像是K-P0P、醫美等客群關注。