21家壽險公司去年底財報出爐，在匯率、避險成本與政策提存等多重因素交錯影響下，出現四家業者轉虧的現象，包括合併前的新光人壽、臺銀人壽、宏泰人壽及元大人壽。

攤開21家壽險財報顯示，富邦人壽去年稅後純益620.29億元居冠，國泰人壽和南山人壽則分別居二、三名，賺進565.64億和289.68億元；另有四家公司包含合併前的新光人壽、臺銀人壽、宏泰人壽和元大人壽稅後虧損，分別虧損263.64億、46.03億、14.47億和14.09億元，相較於2024年，這四家壽險公司全都由盈轉虧。

以新光人壽來說，雖有準備金沖抵，仍對獲利造成衝擊，加上美元對台幣波動劇烈，導致傳統避險工具成本居高不下，吞噬獲利空間。

臺銀人壽去年匯率兌換損失高達103億元，儘管覆蓋法重分類和PL項下金融資產評價皆轉正，最終仍虧損近46.04億元。宏泰人壽去年以17.46億元的外匯價格變動準備金沖抵，仍有逾62億元的匯損，加上覆蓋法重分類損失由6.97億元擴大至44.35億元，儘管PL項下的股票與債券在投資評價上有顯著上升且利息收入穩定，仍難抵銷匯率波動和覆蓋法重分類虧損對獲利的侵蝕，導致去年虧損14.47億元。

元大人壽去年投資匯兌損失達82億元，加上外價金提存增加，導致去年虧損14.09億元。

　　2026年壽險業接軌IFRS 17、新一代清償能力制度（TW-ICS），導致保單結構大變動。金管會保險局副局長蔡火炎指出，今年1月外幣保險商品新契約保費收入折合約新台幣695.36億元，較去年同期大幅成長115％。其中外幣保單銷售金額，創有統計以來的1月單月新高。

　　蔡火炎表示，主因是壽險業商品策略考量，並希望資產、負債匹配更理想，因此壽險業多朝銷售外幣保單方向前進，並積極推出新產品，增加銷售，鼓勵業務系統多賣外幣保單，使額外幣保單銷售力道較去年同期更強勁。

　　其中1月外幣保單銷售中，投資型保險折合約99.16億元，占比約1 4％、傳統型保險折合約596.20億元，占比約86％。

　　年增率方面，投資型保單新契約保費收入1月約99.16億元，較去年 1月的51.11億元，年增率為94％。傳統型保單新契約保費收入1月約 596.20億元，較去年1月的272.32億元，年增率119％。

　　整體外幣保單的投資型新契約保費收入前三名，分別為國泰人壽、安聯人壽、新光人壽。傳統型新契約保費收入前三名則是富邦人壽、新光人壽、台灣人壽。

　　蔡火炎指出，今年1月外幣保單新契約保費收入，占整體新契約比重為44.41％，較2025年同期比重35.96％、2024年43.88％、2023年 42.09％稍微上升。

　　2019年至2022年同期，比重分別為37.19％、55.75％、61.49％、 64.48％。

　　蔡火炎分析，外幣保單買氣回溫，且占比相較近幾年上升，可能原因是壽險公司與通路的銷售策略等因素。至於未來買氣方向，則是與利率變化、匯率走勢、市場預期、壽險公司銷售策略、新商品帶動等因素有密切關係。

　　整體來看，民眾購買外幣保單仍以傳統型保險為大宗，不過，各幣別仍有差異。幣別部分，主要為美元、澳幣及人民幣保險商品新契約。

台新新光金控連續六年響應世界自然基金會（WWF）發起的「Earth Hour地球一小時」自發性關燈減碳行動。今年適逢Earth Hour 20周年，同時也是2025年7月台新金控與新光金控完成合併後，台新新光金控首次以整合後規模全面參與，28日晚間8時30分至10時30分關燈，響應據點數創下歷年新高，別具指標意義，展現整併後在永續行動上的高度整合力與執行力。

台新新光金控總經理林維俊表示，今年號召台新銀行、新光銀行、台新證券、元富證券與新光人壽等子公司，共計289處具夜間照明設備之據點同步響應，關閉招牌燈、霓虹燈及跑馬燈等外部照明設備，並將原定一小時關燈行動延長為兩小時；其中更有261處據點自主延長關燈時間至三天。

在日常節能行動方面，台新銀行、新光人壽與台新證券於2025年推動營業單位節電競賽，營業單位合計較前一年度節電7.4%，約當減碳326.37公噸。台新銀行為提升同仁對減碳的責任感，除了獎勵已達節電目標的分行，也針對未達節電目標的分行計算應繳納碳費，透過內部碳定價概念，強化節能成果與單位績效連結。

面對AI時代來臨所帶來的運算需求與用電量增加，台新新光金控及子公司積極強化資訊機房能源效率管理。部分機房已建置PUE(電力使用效率)量測機制，2025年新光人壽北瓦機房PUE維持於1.52至1.64區間，達到國際Green Grid協會認可之銀級水準；新光銀行自2013年起即推動伺服器虛擬化，目前虛擬伺服器達1,171台，有效降低實體設備與能源消耗，顯示數位轉型與低碳發展可同步推進。

台新新光金控持續透過營運據點節能、資訊機房優化、內部減碳管理與永續金融推動，並攜手員工、客戶與社會大眾，共同為淨零轉型盡一份心力。在邁向淨零轉型的過程中，台新新光金控將持續朝向氣候行動、金融共榮、永續賦能三大面向推動永續，引領企業驅動淨零轉型提升競爭力。

　台新新光金控連六年響應世界自然基金會（WWF）發起的「EarthH our地球一小時」自發性關燈減碳行動。今年適逢Earth Hour 20周年，同時也是去年7月台新與新光金完成合併後，台新新光金首次以整合後規模全面參與，於3月28日晚間8時30分至10時30分關燈，響應據點數創下歷年新高，別具指標意義，展現整併後在永續行動上的高度整合力與執行力。

　　台新新光金總經理林維俊表示，今年號召台新銀行、新光銀行、台新證券、元富證券與新光人壽等子公司，共計289處具夜間照明設備之據點同步響應，關閉招牌燈、霓虹燈及跑馬燈等外部照明設備，並將原定一小時關燈行動延長為兩小時；其中更有261處據點自主延長關燈時間至3天，以實際行動展現對氣候行動的長期承諾與用心投入。

　　在日常節能行動方面，台新銀行、新光人壽與台新證券於去年推動營業單位節電競賽，營業單位合計較前一年度節電7.4％，約當減碳 326.37公噸。台新銀行為提升同仁對減碳的責任感，除了獎勵已達節電目標的分行，也針對未達節電目標的分行計算應繳納碳費，透過內部碳定價概念，強化節能成果與單位績效連結。

　　面對AI時代來臨所帶來的運算需求與用電量增加，台新新光金及子公司積極強化資訊機房能源效率管理。部分機房已建置PUE（電力使用效率）量測機制，去年新光人壽北瓦機房PUE維持於1.52～1.64區間，達到國際Green Grid協會認可之銀級水準；新光銀行自2013年起即推動伺服器虛擬化，目前虛擬伺服器達1,171台，有效降低實體設備與能源消耗，顯示數位轉型與低碳發展可同步推進。

　　台新新光金表示，持續透過營運據點節能、資訊機房優化、內部減碳管理與永續金融推動，將永續理念落實日常營運與核心業務，持續攜手員工、客戶與社會大眾，共同為淨零轉型盡一份心力。台新新光金控將持續朝向氣候行動、金融共榮、永續賦能三大面向推動永續，引領企業驅動淨零轉型提升競爭力，致力成為永續發展的智慧好夥伴。

　　壽險產業競爭激烈，如何維持長達數年的傲人績效？新光人壽台中誠邑處業務經理葉怡呈以行動給出了答案，她已連續七次達到「3W」目標（每周至少成交三件保單），累積周數350周。這份亮眼的成績背後，是她維持近七年不間斷的紀律，更是將客戶視為家人的使命感。

　　談起為何能長期維持「3W」，葉怡呈坦言，這已從初期的辛苦磨練，內化成一種工作紀律與習慣。她笑稱，「習慣養成了，骨子裡就會有一種不服輸的精神，覺得為什麼要放棄？我一定可以的。」

　　這份堅持在民國107年迎來重要的轉折。當時正值葉怡呈的兒子面臨國中會考，為激勵孩子，她向兒子提出「陪考」約定，兒子努力讀書備考，而她則重啟3W挑戰。最終，兒子獲得優異成績，葉怡呈也成功延續紀錄至今。

　　葉怡呈將客戶分為ABC三類，區分標準並非保費高低，而是信任度。被歸為A類的是「鐵粉」，因深信她的專業，往往能快速成交並主動轉介。在保險規劃上，她習慣分享自己的生命歷程，像是23歲單身時需考量對父母的責任，為人母後對孩子教育的規劃，再到如今面臨 50歲，需進行退休與長照計畫。

　　在17年的職涯中，最令葉怡呈印象深刻的是一名大腸癌末期的接手客戶。因前任業務員離職，將這名「已在理賠、無產值」的客戶託付給她。葉怡呈毫無怨言地接下服務，每半年親自收件辦理保費豁免。

　　這份不求回報的付出感動了客戶。客戶的女兒因信任她的理賠服務，主動找她投保；客戶甚至在臨終前，將原本極度排斥保險的大姐介紹給她。在客戶的告別式上，大姐轉達了遺言，「以後家裡有事擺不平，可以諮詢怡呈，因為她就像我們的家人。」

　　葉怡呈期許，除了自身的堅持外，還要帶領新人崛起。她引用MDR T（百萬圓桌會議）的名言「得到必先給予」。唯有先付出能力與經驗，培育新一代的3W人才，才能讓保障的使命延續下去。

本周將有三家金控舉行法說會，其中，台新新光金、國票金將於31日召開，凱基金則在4月2日接棒，市場主要聚焦三大重點，包括2025年股利政策、2026年的獲利動向之外，隨著中東戰事持續混沌不明，聯準會今年的降息路徑存在極大變數，使金控投資策略也受到矚目。

除此之外，壽險金控公司適用IFRS 17接軌後的各項財務數字，預料也是關切重點。

台新新光金2025年全年稅後純益達373億元，每股稅後純益（EPS）為1.91元，創下歷史新高。對於股利政策，根據台新新光金總經理林維俊先前透露，應該只會派發現金股利，且金額可望比去年更好。

此外，台新新光金先前已公告，首次適用IFRS 17對股東權益（淨值）影響數，重新指定金融資產後，金控淨值增加571億元，其中，新光人壽淨值增加411億元，合約服務邊際（CSM）餘額達2,607億元。

國票金2025年全年稅後純益22.9億元，每股稅後純益（EPS）0.63元，日前董事會已通過，每股擬配發現金股利0.5元及股票股利0.089元，合計0.589元，配發率高達93.49%。另外，國票金轉投資樂天銀行增資案，預計完成增資的時間點將落在第2季底、第3季初。此外，隨國票金將於5月29日召開股東會改選董事，經營權議題也備受關注。

凱基金2025年全年稅後純益突破300億元，每股稅後盈餘（EPS）1.74元，對於股利政策，凱基金先前表示，銀行、證券兩家子公司獲利成長將提供金控配息的堅實基礎，整體股利方向將以現金股利為主。

另外，凱基金已公告子公司凱基人壽首次適用IFRS 17對股東權益（淨值）影響數，約135億元。而凱基人壽在去年底則透露，預估接軌時CSM餘額可達2,000億元。

台新新光金控昨（23）日發布重訊公告金控及子公司新光人壽首次適用國際財務報導準則第17號之影響數，其中，新光人壽股東權益（淨值）增加411億元，為六大壽險中淨值唯二成長，而且增加最多的公司，累積合約服務邊際（CSM）餘額達2,607億元。

另外，新光人壽董事會昨日亦決議通過授權董事長出具不動產洽商意向書，推估應為進行不動產投資與綜效考量。

台新新光金昨日發布重訊指出，金控今年1月1日依據國際財務報導準則第17號（IFRS 17）規定，衡量保險及再保險合約，並重新指定金融資產後，使金控股東權益（淨值）增加571億元，達到5,407億元，與去年底相比，淨值成長11.8%；而保險合約負債項下之合約服務邊際（CSM）為2,614億元，是保險合約群組中與未來提供服務相關，尚未認列於損益的利潤。

子公司新光人壽接軌IFRS 17後，股東權益（淨值）則增加411億元，達到2,316億元，較去年底成長21.5%，為六大壽險中淨值唯二成長，而且增加最多的公司，累積CSM餘額達2,607億元，未來將逐步釋出至損益。

六大壽險中另一家接軌後淨值成長的公司為凱基人壽，其因資產重分類使股東權益增加135億元，達2,143.3億元，累積CSM餘額約2,000億元；國泰人壽淨值減少2,445億元，但累積CSM餘額達5,119億元；富邦人壽淨值減少約960億元，累積CSM餘額達4,032億元；南山人壽淨值減少631億元，累積CSM近3,800億元；台灣人壽淨值減少135億元，累積CSM約1,600億元。

在獲利方面，新光人壽2月合併稅後純益31.4億元，累計稅後純益84.6億。受惠於CSM穩定攤銷與經常性投資收益挹注，獲利穩定。另2月台股持續走揚，但金融市場仍受多項不確定因素影響。不過，藉由資產負債管理與外匯避險策略之執行，有效維持本期損益的平穩。未來公司將持續監測各項核心財務指標，透過累積高品質CSM存量，確保長期財務健全。在保險業務動能仍維持強勁，今年前二月新契約保費達283.5億元，年成長110%。

　　國內保險業於今年元旦接軌IFRS 17新制，六大壽險未來潛在獲利指標CSM全數曝光。台新新光金控23日發布重大訊息指出，台新新光金及子公司新光人壽重新指定金融資產後，股東權益增加571億元，合約服務邊際（CSM）為2,614億元，其中新光人壽CSM為2,607億元。

　　台新新光金與子公司新壽23日發布重大訊息，揭露首次適用IFRS1 7的影響數，衡量保險及再保險合約，並重新指定金融資產後，股東權益增加571億元；另外，保險合約負債項下的CSM為2,614億元，此為保險合約群組中與未來提供服務相關，尚未認列於損益的利潤。其中新壽股東權益增加411億元，CSM為2,607億元。

　　台新新光金表示，金控及新壽首次適用IFRS 17的個體股東權益加計稅後CSM分別為7,499億元及4,402億元；2025年IFRS 4的個體股東權益分別為4,836億元與1,905億元。

　　國內保險業今年接軌新制後，CSM已成為壽險業釋出獲利的核心指標。壽險公司將銷售保單時的預估利潤存入「CSM水庫」，再依保單期間逐年釋出至損益表。目前大型壽險公司公布，每年CSM釋出率約在5％～7％，顯示CSM為壽險公司穩健獲利的關鍵指標。

　　根據各公司公告，壽險龍頭國泰人壽CSM餘額高達5,119億元、穩居壽險業之冠；富邦人壽4,032億元排名第二，南山人壽近3,800億元第三。

　　新光人壽公布CSM餘額為2,607億元；凱基人壽去年底透露CSM餘額約2,000億元；台灣人壽也有1,600億元。

　　壽險業者指出，壽險業接軌新制，對股東權益（淨值）具一次性影響，幾家大型壽險公司因公司歷史悠久，6％以上新台幣高利率保單占比較高，IFRS 17下的保險負債改以現行市場利率衡量後，會導致股東權益減損。

　亞資中心高雄資產專區去年開放後，金管會一口氣就核准21家銀行進駐，各銀行激戰下，紛找神隊友助攻，包括中信銀行與全球領先私募股權公司Ardian聯手引進未具證境外基金、凱基銀行今年2月衝百億元規模、星展銀行攜手安達人壽及富邦人壽大推保費融資，台新銀行、新光人壽也聯手搶攻保費融資大餅。

　　中信銀指出，去年7月進駐高雄專區營業後，已推出包含家族辦公室服務、金融資產投資組合貸款服務（Lombard Lending）、未具證券投信基金性質之境外基金產品、信託自行質借不受5成限制產品、保費融資服務、OBU／OSU聯合開戶服務等。

　　2月23日中信銀更宣布與Ardian聯手，獨家引進私募次級市場策略的未具證券投信基金性質之境外基金產品，提供高資產客戶更具備國際視野與流動性優勢的另類資產配置選擇。

　　凱基銀表示，去年進駐亞資高雄專區後，已從傳統理財服務躍升為整合式資產管理平台，截至今年2月底，專區管理資產（AUM）已達百億元規模，並陸續啟用金融資產質借及保費融資的專屬亞資專區服務。

　　星展銀說明，去年7月啟動高雄專區業務以來，陸續推出以信託方式指定購買未上架金融商品等服務，且攜手安達人壽及富邦人壽首度推出保費融資服務，客戶可藉此申請貸款以購買保單，並用以繳交部分保費，透過保費融資，兼顧保障與財務規劃，提升整體資金運用效率。

　　台新銀強調，去年8月進駐高雄專區後，授信相關服務最受高資產客戶高度關注與採用，市場反應相當熱烈。並與新光人壽合作推出高資產戶專屬的保費融資商品美保倍外幣利率變動型終身壽險，獲得高資產戶青睞。

　　新光人壽台中翊豐處的高級壽險顧問王宣程，二度達成「3W」（每周至少成交三件保單）紀錄，展現卓越的專業韌性。從善用數位社群與多元管道開發，到深耕家庭保障，王宣程強調，保險的本質是解決問題，而成功的關鍵在於「持續且細小的累積」。

　　王宣程坦言，第二次的成功與第一次相比，除了持續開發新客群，他更投入大量精力於既有客戶的後續服務。他說，目前手邊管理約5 00位客戶，不論是小資族或青壯族群，自己始終堅持「保障優先」的原則。必須先補足壽險、醫療與意外險的基本面，在行有餘力的情況下，再進一步探討理財與投資規劃。

　　許多人對保險從業人員存有「強行推銷」的刻板印象。王宣程會在事前透過通訊軟體互動，建立初步信任，要讓客戶感受到，「並不只是為了銷售而見面，而是為了協助客戶解決問題。」

　　入行三年的王宣程，也曾面臨低潮。在一年前，一度感受到「3W」帶來的巨大壓力與焦慮。面對挫折，他選擇用跑步和打籃球來抒發壓力，並回歸基本功，重新整理客戶資料、增加拜訪頻率。

　　「每周都在想下一張保單進件在哪裡，壓力確實很大」，王宣程說，「但我告訴自己，即便成效沒那麼快顯現，該做的事情還是要持續做。」不輕言放棄的堅持，讓他順利挺過低谷。

　　對於未來，王宣程有著清晰的藍圖。除了持續深化專業、挑戰公司各項獎項以獲取客戶認可外，他也計畫進修稅務與資產規劃，期望能解決客戶更多面向的問題。同時，他也希望能找到志同道合、認同保險價值的夥伴，共同傳遞正確的保障觀念。

　　王宣程用一句座右銘為自己的職涯作註解：「變得更穩不是靠奇蹟，而是每天很小的累積。」在保險這條路上沒有捷徑，只有專業與誠信的日積月累，才是通往卓越的最短路徑。

新光人壽董事長魏寶生昨（17）日公布今年高層人事新布局，於業務通路總處之下細分五大通路處，分別為業務、壽險顧問、銀保、保經代以及多元通路暨跨售處，發揮新壽最強戰力。

新光人壽昨日舉辦「新光人壽穩萬利外幣投資連結型年金保險」上市記者會，各大業務通路主管皆出席，魏寶生指出，新壽擁有龐大的業務部隊，人數眾多，其中，原先保德信的業務部隊（LA）將歸壽險顧問通路處，並在去年邀請資深副總經理黃大滄回鍋，由熟悉的保德信主管帶領7、800位業務同仁一起服務客戶，他們有不少高資產客戶是公司老闆等，因此未來除了壽險，也能透過與保經代合作推薦董監事責任險等產險業務。

魏寶生日前特別舉辦「八方新氣 光之饗宴」貴賓專屬活動，邀請長期支持、高貢獻度的貴賓客戶及其壽險顧問，與當代白瓷大師王俠軍深度對話。

　壽險業匯率「防波堤」—外匯價格準備金餘額，持續創新高紀錄。彙整各公司的統計數據，截至今年2月底，六大壽險外匯價格準備金餘額高達5,260億元、月增121億元，其中，國泰人壽、富邦人壽與新光人壽三家業者，均突破千億元大關，預估可有效抵禦新台幣匯率的升值風險。

　　金管會去年底宣布，實施壽險匯率會計新制，讓壽險業省下巨額避險成本；值得注意的是，統計壽險業去年底的避險比率為50.23％，今年1月進一步下滑至47％，首次見到4字頭，為歷史新低紀錄。

　　為避免新台匯率升值亂流的出現，嚴重衝擊壽險業的獲利表現，壽險公司的對應作法，就是持續厚實外匯價格準備金餘額；反映在數據上，截至今年2月底，富邦人壽、國泰人壽與新光人壽的外匯價格準備金，均突破千億元大關。

　　其中，富邦人壽為1,467億元、為當前壽險業界的最高水準，月增 18.9億元；國泰人壽也有1,192.5億元，月增25.9億元；新光人壽則為1,054.5億元、月增18.3億元。

　　南山人壽2月底外匯價格準備金餘額752.8億元、月增16.7億元；凱基人壽與台灣人壽分別為445.7億元與347.1億元，月增9億元與32.5 億元。

　　整體而言，六大壽險今年2月外匯價格準備金增至5,260億元，與去年7月的近期低點1,955億元相較，大增3,305億元，增幅達1.69倍。

　　據金管會統計，截至去年底，整體壽險業界的外匯價格準備金達6 ,137億元，創下歷史新高、年增3,941億元，也讓壽險業者的外匯操作避險策略，更具有彈性。

　　去年上半年新台幣狂升，金管會緊急祭出暫行措施，而適用責任準備金計提基礎調整措施暫行措施，應強制增提外匯價格變動準備金，需將2025年稅前盈餘的30％，提存外匯價格準備金。

　　受此措施影響，13家壽險公司因申請暫行措施，共提存823.37億元，加上業務承保等因素，去年12月壽險業單月出現稅前虧損232億元。不過，也因一次性大幅增提，壽險業外匯價格準備金水庫，暴增至 6,137億元。

新光人壽18日推出新一期「穩萬利外幣投資連結型年金保險」，投資標的為法國外貿銀行 （Natixis）發行的8年期澳幣綠色債券，並連結新加坡交易所計算和發布的「iEdge ESG焦點環太平洋永續發展目標25指數（價格回報指數）」選擇權。因屬較為罕見的商品，引起業者的關注。

　　新壽在2024、2025年推出業界首檔ESG結構債商品「穩萬利外幣投資連結型年金保險」，熱銷近30億元；為持續推動永續金融國際化，新壽董事長魏寶生與台新銀行副董吳昕豪，先前率領台新新光金團隊赴星參訪，此次團隊參與的ESG指數，便應用於這次新推出的「穩萬利第3期」。

　　「穩萬利第3期」投資標的為法國外貿銀行發行的8年期澳幣綠色債券，並連結新加坡交易所計算和發布的「iEdge ESG焦點環太平洋永續發展目標25指數」選擇權，專款用於再生能源及綠建築等綠色資產，讓投資人支持淨零轉型同時，也能參與25家ESG環太平洋永續發展目標標竿企業的成長。

　　魏寶生強調，新壽長期在ESG永續部分投入相當多的人力物力，「新光一畝田幸福餐桌」跟農民一起支持友善土地的有機耕作；對內鼓勵員工透過日常健走換取認養造林，去年共走了超過15億步，換到在茄萣濕地栽植200棵臺灣原生樹種。魏寶生還說，新壽副董洪士琪是真正的永續實踐家，自掏腰包在瑞芳栽下數千棵樹苗、成立「臺灣原生植物保種中心」，與林業試驗所攜手保育台灣原生種；洪士琪也說，單純種樹很簡單，但要維持生長，須花費三到五年辛勤照顧。他要用汗水證明，ESG並非宣傳口號，而是具體行動。

　　另外，台灣正式邁入超高齡社會，長照風險成為每個家庭無法迴避的課題，新壽推出全新高CP值的長照險「Go依靠長照定期健康險」，具備保費親民，繳費年期彈性大、長照分期給付，豁免保費與外溢健康機制等亮點，開賣首周即湧入近千件投保。

南山人壽昨（16）日公布2月合併稅後純益為69億元，月成長高達74.2%、年成長逾25%，主要受惠於合約服務邊際（CSM）的累積，保險本業表現亮眼，加上穩定的經常性收益，同時掌握市場波段實現資本利得，累計前二月稅後純益約為108.6億元，年成長38.52%，為近五年同期新高。

統計國內六大壽險含國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、台灣人壽及凱基人壽，累計稅後純益合計達643億元，較去年同期大幅成長57.6%，IFRS 17新制上路後，壽險業透過強化保障型與利變型商品銷售，持續累積合約服務邊際（CSM），已成為穩定釋放獲利的重要來源。

南山人壽2月合併新契約保費收入約51億元，主力商品包含高保障型商品、理財型商品及投資型年金商品為銷售主力，以高價值保險、有助累積CSM的商品為主，近期更主推醫療照護需求的商品，帶動CSM餘額累計將近3,800億元。

　　國內壽險業接軌新制後，累計的CSM（服務合約邊際）逐步釋出貢獻獲利，六大壽險今年2月合計稅後純益衝上371.02億元，寫四個月新高，前二月累計稅後純益643.05億元，年增57.6％。

　　富邦人壽2月稅後純益為142.4億元，累計前兩月稅後純益170.5億元，若分別加計2月及累計FVOCI股票處分損益77.3億元及172.0億元後，2月及累計調整後獲利分別為219.7億元及342.5億元。除CSM攤銷及經常性投資收入貢獻獲利外，受惠台股加權指數2月創新高、美債殖利率下跌，產生金融資產評價利益，並伺機實現國內外股票及基金資本利得。

　　國泰人壽2月稅後純益達80億元，創同期次高，累計稅後純益166. 5億元；單月獲利表現強健，主要受惠過往厚實CSM的穩定攤銷、經常性收益挹注，另因2月適逢春節工作日數少，使實際給付低於預期給付帶來正向貢獻。2月因市場對AI發展潛在風險的擔憂、中東地緣政治風險等變數，壓抑美股及債市利率走低，國壽在穩定收益挹注、避險成本平穩及接軌後負債利息成本顯著下降下，損益表現平穩。

　　南山人壽獲利動能強勁，2月稅後純益68.98億元，主要受惠於CSM 的累積，保險本業表現亮眼，加上穩定的經常性收益，及掌握市場波段實現資本利得，累計前兩月獲利約108.59億元。

　　台灣人壽2月稅後純益31.96億元、年增584.4％；前兩個月稅後純益72.1億元、年增145.8％。2月獲利動能強勁，主要來自債券及基金評價利益，以及過往累積CSM攤銷穩定貢獻。

　　新光人壽2月稅後純益31.4億元，累計前兩月稅後純益84.6億元，同樣受惠於CSM穩定攤銷與經常性投資收益挹注，獲利表現穩定。

　　凱基人壽2月稅後獲利16.28億元，累計前兩月稅後純益40.79億元；若加計FVOCI股票處分利益，累計前兩月獲利規模達138.8億元，營運表現亮眼。

台灣去年底邁入超高齡社會，加上平均壽命的延長，老年準備在現代的社會中逐漸變得重要。除了身體、心靈與財務三面向的結合與彼此間的牽連，是構成美好晚年的三支柱，當中絕對還要加上保險的支撐，才能為自己建構完整的退休安全網。

談到退休金準備的規劃，可分為流量與存量兩個概念分別準備。流量類似工作期間的薪資、理財收入等，這一類的準備具有每個月、經常性、固定性發生的概念；存量簡單來說就是存款的概念，只要不是固定頻率發生的，性質上傾向專款專用的開支，這類支出就會歸類於存量，例如：醫療費用、休閒費用等，在這樣的分類準備下，退休規劃就會變得容易許多。

以一般社會大眾的情境以勞退新制為例，如果25歲投入職場65歲退休工作40年，工作起薪月薪30,000元的前提下，加上一開始工作就自提6%，每年加薪1%計算，在現行制度下勞保加上勞退的月退休金將約有66,983元，若再加計通貨膨脹的因素，以CPI作為通膨計算的因子，則40年的購買力下降為50%。假如以一般人的生活期待每人月退休金50,000元，加計通膨所帶來的流量缺口約在10,000元至15,000元╱月之間，該缺口可以透過商業年金保險（期繳型普通年金、利率變動型年金或投資型年金）、生存還本型壽險或者是增額終身壽險解約轉換成即期年金來規劃。

另一方面，老年需求最大宗的為醫療需求，這個部分就是保險的長項，隨著醫療保險的進步與分工細緻化，健康保險商品的種類也更加細分。在老年醫療需求中，建議重點擺在實支實付健康險、癌症保險、重大疾病險、骨折險、眼睛險、長期照護險與醫材險等險種，這些商業健康保險主要針對長者醫療、骨折、白內障、失智等老年常見疾病而建議，醫材險則是在醫療過程中，醫材往往是最容易產生高額自費項目的來源，因此有必要加以事前準備。

除此之外，老年被詐騙風險也屢見不鮮，透過保險制度的協助，可以降低被詐騙的風險，同時，透過保險金分期給付的功能，也可以在面臨被詐騙的情況時，讓自己依然能保有最基本的生活支持。

（本文由新光人壽資深副總經理陳國揚提供，記者戴玉翔採訪整理）

　台新新光金控董事長吳東亮次子吳昕豪，正以穩健的步伐走向經營核心。吳昕豪與新光人壽董事長魏寶生在去年及今年共同率領團隊赴歐洲及星國參訪，這次將應用於新壽投資型商品的指數，就是由吳昕豪帶領團隊推動落實，展現產品創新與跨國合作的深厚實力。

　　吳昕豪擁有波士頓大學經濟學學士、日本早稻田大學企業管理碩士學位，進入金控多年，近年相繼出任台新銀行、新光人壽、台新證券董事等職位，2024年起接任台新人壽（已與新光人壽合併）副董事長，2026年接下台新銀副董事長，持續在金融「銀、保、證」三大領域歷練。

　　魏寶生2025年9月率團赴歐參訪時，吳昕豪便已全程參與，上周再與魏寶生共同率團，拜會新加坡金融管理局（MAS）與新加坡交易所（SGX）。魏寶生透露，吳昕豪此行除了參與團隊既定行程，還額外安排了解新加坡私人銀行業務的觀摩行程，台新新光金團隊上周二下午返國，吳昕豪與台新銀投資長詹景翔仍持續走訪金融機構，上周三凌晨搭機返台，抵達台北後不眠不休、直接參加上午會議，展現「拚命三郎」精神，讓隨行的金融前輩們對其專業韌性與熱忱給予高度評價。

　　吳昕豪這次也扮演將ESG理念轉化為具體金融產品的關鍵推手。由他帶領團隊推動落實的「iEdge ESG焦點環太平洋永續發展目標25指數」，將正式應用於新壽即將推出的投資型保單。

　　這次的新加坡參訪團，魏寶生以其國際視野指引戰略方向，吳昕豪則憑藉著產品創新與國際對話展現強大的執行能量，兩人相輔相成，不僅體現集團在永續金融領域的團隊默契，也預示著台新新光金控在接班梯隊成形，正加速與國際金融市場接軌，展現強大的經營韌性與前瞻性。

　　推動永續金融國際化，新光人壽董事長魏寶生與台新銀行副董事長吳昕豪率領台新新光金控團隊赴星國參訪，拜會新加坡交易所（SGX ）與新加坡金融管理局（MAS），針對ESG永續金融議題進行深度交流，象徵台新新光金在永續投資領域的國際布局邁向全新里程碑。

　　這次參訪由法國外貿銀行（Natixis）亞太區環球金融市場部負責人Viet-Linh Ha Thuc全程陪同，這是繼2025年9月雙方前往法國巴黎展開為期五天的金融參訪之後，再度高規格出訪新加坡，也展現雙方深厚的合作基礎。

　　台新新光金9日赴星國訪問陣容龐大，除魏寶生、吳昕豪外，還包括台新新光金投資長暨台新銀全球金融市場總處長詹景翔、新壽證券投資總處執行長王世聰、新壽副總陳詠怡；訪問團先行獲得SGX高層接見，針對ESG指數產品發展、跨市場合作及永續金融生態系建構進行深入探討；隨後前往新加坡金融管理局，由永續長親自接見，雙方就全球永續金融發展趨勢交換意見。

　　魏寶生在行程中展現其深耕於金融業多年的專業與視野。他除了拜會監理機關，更是前往新加坡華僑銀行（OCBC）洽談加強合作，並且走訪貝萊德（BlackRock）、M ＆ G等重量級客戶，以及台新銀行新加坡分行與香港分行代表，全方位洽談業務與跨國合作。

　　魏寶生強調，永續發展是沒有捷徑的長遠承諾，台新新光金控從董事會到經營團隊，始終將ESG視為企業核心價值，而非僅是合規要求，此次團隊參與的ESG指數，也將應用於新壽新推出的投資型商品。

　　總結此行，魏寶生分享了多項深刻觀察。他指出，新加坡私人銀行市場蓬勃，私募債權（Private Credit）與私募股權（Private Equ ity）已成重要資產；且星國透過鼓勵單一家族辦公室（SFO）來提升資本品質並消弭洗錢風險。

　　監理方面，MAS設有永續經營專業單位，由資本市場切入推動ESG。

　　魏寶生特別提到，金融機構應重視企業轉型過程的成效並給予資金支持。針對台灣金融未來發展，他期盼立法院能盡快通過《虛擬資產服務法》與《投信投顧法》等法案，讓台灣的不動產投資信託（REI Ts）與虛擬貨幣市場能在亞太資產管理中心的助攻下，迎頭趕上新加坡。

　13家上市金控2月獲利於13日全數出爐。雖有農曆春節、228連假影響，單月仍大賺699.42億元，累計前二月獲利達1,446.99億元，超越史上同期最高、2021年前二月1,303.02億元。金融業者說，這段期間國際金融市場火熱，加上銀行、證券、保險子公司成長動能旺盛，為創下史上同期獲利紀錄的原因。

　　從個別金控業者的表現來看，富邦金成績搶眼，2月稅後純益205. 7億元，創歷年同月新高，年增率達40％，累計前二月稅後純益306. 9億元，年增2.3％，每股稅後純益（EPS）為2.19元，搶下2月單月、累計前二月及EPS三冠王寶座。

　　富邦金表示，今年起適用IFRS 17，若加計透過其他綜合損益按公允價值衡量（FVOCI）的股票處分損益，富邦金2月調整後獲利285.4 億元，前二月調整後獲利483.0億元、每股獲利為3.45元。

　　子公司獲利來看，台北富邦銀行、富邦證券均創歷年同月及累計同期歷史新高，富邦人壽亦創下歷年同月次高、調整後獲利創新高，富邦產險則繳出創歷年同月新高、前二月歷史同期次高的成績單。

　　台新新光金2月稅後純益61.6億元，換算年增達206％，前二月稅後純益149.9億元，年增更高達316％，每股稅後純益（EPS）為0.59元，創歷史新高。旗下新光人壽2月稅後純益31.4億元，前二月達84.6 億元，主要是受惠CSM穩定攤銷與經常性投資收益挹注；台新銀行2月稅後純益18億元，累計稅後純益為41.2億元，較去年同期增加28％，續創歷年同期新高。

　　公股金控中，合庫金2月稅後純益18.69億元、年增30.33％，累計前二月稅後純益38.57億元，創歷史新高紀錄，每股稅後純益（EPS）為0.23元，其中合庫銀行前二月稅後純益32.17億元，年增5.2％。第一金方面，2月稅後純益25.24億元，累計前二月稅後純益55.32億元，年增11.8％，每股稅後純益（EPS）為0.38元。核心子公司第一銀行累計前二月稅後純益為48.81億元，年增8.2％。

五大壽險公司2月獲利出爐。國泰人壽、富邦人壽、新光人壽、台灣人壽和凱基人壽合計2月稅後純益302.04億元，較去年同期翻倍成長，今年前二月累計稅後純益534.46億元，年成長62.6%，創近四年新高。

五大壽險主要受惠於接軌IFRS 17後，可使用累積的CSM（合約服務邊際）餘額攤銷，以及經常性收益挹注，與2月美債殖利率下跌、股市創高帶來債券和基金評價利益。

觀察五大壽險公司2月稅後純益表現，國壽80億元，年增155.6%；富壽142.4億元，年增49.8%；新壽31.4億元，與去年同期相比由虧轉盈；台壽31.96億元，年增580%；凱壽16.28億元，年減38.8%。

前二月累計稅後純益，國壽166.5億元，年增32.5%；富壽170.5億元，年減6.2%；新壽84.6億元，由虧轉盈；台壽72.07億元，年增145.9%；凱壽40.79億元，年減18.4%。

五大壽險今年接軌IFRS 17，帶動獲利年增率大增。壽險高層指出，接軌IFRS 17後，保單採收益和費用攤提，減少一次性費用支出。

其次，適用IFRS 17須進行資產調整，資產和負債得以匹配，除了OCI項下的股票處分無法計入獲利，其餘透過損益按公允價值衡量（FVTPL）項下的投資標的如基金等隨市場評價調整。今年2月美債殖利率下滑及投資市場熱絡影響，基金市價上揚，進而挹注獲利。