翔威國際副總經理張志良對於買房有一套獨到原則，他說，「房子是配角，生活才是主角」，配角的任務應該是要為主角加分，更沒必要因為配角，反讓主角變得一團亂。

張志良認為，買房最大原則應著重在「需求」二字，首先應考量物件是否符合自住的需求，能否為生活品質加分；其次才是保值；更不贊成將房屋作為投資獲利的工具。

翔威國際成立於1997，目前是華碩子公司，前身為資策會產品開發處，核心成員來自資策會；主要股東為華碩電腦集團及三商電腦；目前業務經營範圍包括資訊軟體產品開發、銷售與專業服務。

張志良1992年入職，初期負責軟體開發，在翔威經歷七種工作領域的轉換，2014年升任副總，目前也是公司本地化（Localization）業務的主要負責人。

張志良回顧自己歷次的買房決策，無一不圍繞著「需求」二字——隨著人生階段不同，對居住的需求也跟著改變。

第一次萌生買房念頭，是結婚的時候。新婚初期，夫妻兩人在公司附近租了套房；物色「起家厝」地點時，曾一度想落腳當時還是熱門置產區域的汐止區，但父母提醒要考量未來孩子上學的交通便利性，最終選定台北市內、步行約三分鐘即達捷運站的社區。

隨著孩子日漸成長，家裡需要更大的空間。太太決定將房子出租，貼補一些費用後，換居交通更便捷、整體條件更優越的大樓頂樓。新居位置優越，離捷運站僅一分鐘，坪數達六十坪，還有寬敞的大露台可以烤肉。「以當時的經濟條件，其實沒有能力買，但用租的就沒那麼有負擔，還能體驗極佳的生活品質。」一家人在頂樓看日出，一住就是五、六年，直到孩子升上大學、房東決定收回，才又搬回起家厝。

現在，他也正在思考，自己下一個階段的需求可能會是什麼？他認為醫療、運動以及交通的便利性，將躍升為首要條件。無論距離退休還有多遠，著眼更長遠的未來，考量到退休生活以及未來的身體狀況，屆時應會考慮鄰近醫院、運動公園、健身中心或圖書館等設施的地點。

秉持「需求優先」的原則，張志良坦言，自己其實不太贊成將房子當作投資或是短線獲利的工具。