美式量販巨頭好市多（Costco）將拓展線上通路合作新模式，據了解，台灣好市多最快下周將與Uber Eats推代購外送服務。

近日有消費者發現，好市多台灣官網悄然新增「Uber Delivery」服務頁面，且搜尋該服務已可查到超過千項商品。對此，台灣Uber Eats並未否認，表示細節在討論中，尚未定案。

對於是否將啟動Uber外送合作，台灣好市多昨（11）日表示，母公司美國好市多日前公布2024會計年度第3季財報時曾揭露，目前美國已有約17個州的門市展開與Uber Eats的雜貨配送合作，並預計今年下半年擴大至英國與亞洲多個市場，包括台灣、日本與韓國。

台灣好市多強調，與Uber Eats的合作是依據美國總部統一規劃，目前若有進一步時程，將會對外正式公告。

Uber Eats在台灣服務的賣場包括便利商店與量販店，大賣場如家樂福、全聯福利中心、美廉社、大潤發都在服務業務內。好市多本身的網購電商業務則由廠商出貨，另有外包的電商業者提供物流服務。

據悉，這項布局是好市多對廣大消費者「線上即時購物需求」的回應。過去Uber Eats已攜手家樂福、大潤發等通路建立量販即配網絡，此次若再納入好市多，將使Uber的量販合作版圖更加完整。尤其好市多以會員制、高客單價著稱，向來吸引大宗採購族群，未來透過平台下單，將為Uber Eats帶來高消費力的訂單來源，市場潛力不容小覷。

外界看倘若合作案順利啟動，這將是好市多在台首次進軍即時外送平台，意味著即便以高周轉、排隊文化著稱的倉儲型量販店，也開始正視即時配送帶來的零售變革與客層延伸效益。

不過，好市多屬於會員制的量販業，未來如何在第三方平台維持會員制度與價格差異化，將是合作模式的一大關鍵。據了解，根據美國既有做法，透過Uber Eats訂購好市多商品時，會員與非會員將採取不同的費率機制，以反映會員專屬優惠與權益。至於台灣是否比照辦理，包含如何認證會員身分、價格機制是否同步，以及實際上線時間，相關細節仍待官方公布進一步資訊。

好市多傳出即將導入Uber Eats外送服務，相較之下，台灣主要量販、超市業者早在疫情前即已積極投入外送市場，從自營快送平台到串聯第三方外送平台，逐步建構屬於量販業的「即配網絡」。包括大潤發、家樂福、全聯、愛買等四大通路，皆有合作的外送平台，凸顯外送服務已從餐飲擴大至日常採購的新常態。

8月起將改名為大全聯的大潤發自2019年起即「陸續」與Uber Eats及foodpanda展開合作，目前全台已有20家門市提供外送服務。大全聯表示，消費者最愛使用外送服務的五大品項為奇異果、鮮乳、雞胸肉、蛋品與去骨雞腿，呈現高頻、易消耗的生鮮採購特性。今年整體外送業績較去年成長雙位數。

家樂福目前除與Uber Eats、foodpanda、foodomo三大外送平台合作，並自建「家速配」快送服務，組織自有外送團隊，打造自營與平台並行雙軌模式。家樂福表示，2024年外送業績年增二成，預估2025年仍有一成成長空間。平台最暢銷前三大品項為鮮乳、蛋類與蔬果，顯示家庭民生採購正快速由線下轉往即時配送管道。

全聯則以自建平台「小時達」切入市場，主打30分鐘內送達、不加價、免會員制度，打造高黏著度用戶社群。目前除自營系統外，也與Uber Eats與foodpanda同步合作，全台可服務門市已逾1,100家。全聯表示，小時達訂單數與四年前相比成長3.7倍，銷售額成長近五倍，並在資策會調查中連兩年成為全台第三大外送平台。愛買目前14家門市也全面與foodpanda合作外送服務。

　　為響應6月7日「世界食品安全日」，台灣優良食品發展協會（TQF 協會）7日與家樂福於內湖店共同舉辦「選對的！從TQF標章開始」活 動，呼應聯合國今年主題「以科技實踐食品安全」，透過TQF驗證制 度串聯產地到餐桌的每一環節，打造全民信賴的安心食品鏈。

　　該活動邀請多家通過TQF驗證的知名食品業者，包括：統一、味全 、金車、橘平共襄盛舉，展現通路與產業對食品安全的共同承諾。透 過科技導入驗證制度並與消費場域有效結合，打造「從產地到餐桌」 的安心食品鏈。

　　現場邀請人氣料理職人MASA擔任活動大使，採用多樣通過TQF驗證 的食材示範向民眾傳遞「食安從選材開始」的觀念，TQF驗證產品不 只安全更具高品質與美味，鼓勵消費者選購經TQF驗證的產品，將食 安理念落實於日常飲食中。另外，更設有「食安知識互動問答區」， 透過問答活動更強化民眾的食品安全的觀念。

　　TQF協會理事長周能傳表示：「TQF驗證不只是微笑標章，更是一套 以科技為核心的品質管理系統，涵蓋GMP、HACCP、食品安全管理、品 質保證等四大項目。透過第三方專業的稽核與審查，協助企業強化食 品安全與品質管理，也讓消費者選得更安心。」

　　周能傳強調，每年的6月7日是「世界食品安全日」，這一天是由聯 合國制訂的。以「食品安全，人人有責」為主題，TQF協會呼應此國 際倡議，用簡單易懂化成消費者的語言，喚醒大家的意識，並以科技 精準的實踐食品安全。

　　TQF驗證制度目前已涵蓋全台超過4,000項商品，民眾可於量販店、 超市與電商平台認明「TQF微笑標章」，安心選購值得信賴的產品。 TQF協會與家樂福呼籲：從日常消費做起，讓科技成為守護食品安全 的關鍵力量。

　　外傳美式量販業者好市多將與外送平台業者Uber Eats合作，預計 618購物節開始推出外送服務，台灣好市多回應，美國好市多去年財 報確實指出，與Uber Eats合作會擴大到英國及台、日、韓等地市場 ，台灣好市多與Uber Eats的合作會遵循美國總部指示，若有進一步 的推行時間，將會主動告知，也使得外送市場競爭愈發激烈。

　　國內包括家樂福、全聯、大潤發等量販、超市業者，早與外送平台 合作，尤其在疫情期間業務量高速拓展；家樂福自2019起陸續與foo dpanda、Uber Eats、fooddomo等外送平台合作，加上自有APP家速配 外送團隊，包括雜貨、生鮮蔬果、肉品、冷藏食品、熟食等都能外送 ，以品項來說超市達1萬件、量販則看店規模超過萬件到2萬件，外送 範圍還有線上購物城、家速配APP與line等訂購，近年營收占比超過 10％。

　　同集團的全聯、大潤發則自疫情期間起，與Uber Eats、foodpand a合作外送，其中自營外送服務「全聯小時達」更因不定期祭優惠， 以「更便宜」的號召力，在去年外送業績大增6成，增幅居行業之冠 ，今年更揚言將挹注線上事業突破百億元。

　　好市多目前美國已有17州與Uber Eats合作外送生活雜貨，Costco 全球總部規劃與Uber Eats合作將擴大到英國及台、日、韓等地市場 ，時至今年台灣才推出，可能與談判條件有關。

　　對於收費部分，好市多美國總部做法，在Uber Eats訂購好市多商 品外送，會員跟非會員會有不同的收費，至於服務正式上路時程、收 費方式等細節，台灣好市多強調，確定後會再公布。

　統一企業10日公告人事，統一雙總經理黃釗凱、李清田任期屆滿， 接任人選爆出黑馬，由來自統一超商行銷群協理郭慶峰接任。業界解 讀，統一此舉不僅宣告雙總制結束，新任總經理首度來自通路，與消 費者有更近距離的經驗和體驗，對於製造業服務將有更精準的掌握。

　　民國59年次的郭慶峰，進入統一集團從統一超開始任職，是前統一 超總經理黃瑞典培訓人才之一，郭慶峰擔任統一超鮮食一部部長時， 更兼任統一企業的烘焙群主管，最後成為統一董事長羅智先、統一集 團美麗事業董事長高秀玲欽點的統一企業總經理，更寫下從子公司協 理跳升母公司總經理的首例。

　　統一說明，原二位總經理黃釗凱、李清田六年任期已屆滿，依規更 替，二人轉任董事長辦公室專案助理。統一企業是在2019年循台積電 模式，設雙總經理，如今由郭慶峰單獨升任總經理，也宣告統一企業 的雙總經理制告一段落。

　　郭慶峰此次三級跳，直升統一企業總經理，外界分析與近年統一積 極布局全通路市場有關，包括併購家樂福、Yahoo台灣電商與入股網 家等，由流通業出任或有助集團整體從製造到通路銷售布局，並進一 步擴大營運綜效。

　　統一董事長羅智先在今年法說、股東會後多次表示，川普關稅走向 ，勢必讓各個產業多少受影響，同時匯率比關稅更嚴肅，對民生必需 品也一定有影響，對消費信心也一定會有衝擊，只是當大家都碰到一 樣的問題，就不會是問題。

　　羅智先認為，儘量培養自己的應變能力，並強調統一集團今年所有 關係企業，都要想辦法穩健成長，特別以零售服務業的成長勢必較快 ，因為社會有其需求，尤其看好會員經濟的成長動能，此次在雙總任 期屆滿，由通路出身的郭慶峰升任統一總經理，亦凸顯他對零售通路 帶頭連結統一製造本業朝亞洲流通大平台的期待。

　全球氣候暖化，台灣的夏季愈來愈長，據食品與通路業者統計，去 年的夏天至少長達210天，等同冰品5月開賣後，可一路銷至11月，加 上台灣人愛吃火鍋吃到飽，必備甜點就是冰淇淋，使得台灣冰品銷售 可說「全年無休」，據初步統計，一年台灣人就吃掉超過60億元的包 裝冰品。

　　冰品商機龐大、且持續成長，更造就出第一個以冰品為營收主力的 準上市櫃公司－南僑小金雞皇家可口，去年11月登錄興櫃；統一轉投 資德記更因轉型代理冰飲品與自有品牌，去年營收獲利均創新高。

　　據統計處資料，去年台灣冰品逾60億元的商機中，以皇家可口旗下 「杜老爺」品牌冰品市占排第一。皇家可口董事長周明芬在今年股東 會即表示，全年都持續研發新產品，除自有品牌外，與通路商（全家 便利商店）合作的霜淇淋一年亦有十多種口味推出，像杜老爺冰品入 夏一口氣推出6款新口味。

　　周明芬指出，皇家可口的冰品銷售占整體營收的65％，金額約18億 元，其他35％的營收來自急凍熟麵，每年營收成長率都是雙位數，樂 觀今年冰品銷量可由去年的343萬箱成長到374萬箱，成長近雙位數， 其他營業用B2B的OEM、ODM冰品業績亦持續增長。

　　德記也在股東會表示，隨氣候暖化拉長夏季達210天，德記除聚焦 冰品、冷藏甜品、啤酒等三類商品大力行銷，今年亦將強化自有品牌 開發與代理業務擴大，以因應潮流需求。代理業務方面，德記現有日 本森永客製化冰品、日本OHAYO乳業的焦糖烤布蕾等冷藏甜品，及統 一集團旗下的韓國熊津食品，透過策略聯盟引進韓國獨有青梅、米漿 、年糕等冰品，在通路促銷與氣候助攻下，業績呈現雙位數成長。

　　加上德記在統一集團有全通路資源優勢，自有品牌與代理品牌供應 統一集團零售通路，包括全台逾7,100家7-ELEVEN，及家樂福量販、 超市與精緻超市Mia C’bon等實體與線上電商通路，銷售基本盤相當 穩固，促成營收獲利創新高。

　　而本土冰品業者，包括義美食品、小美、POKI等，亦積極推新品， 甚至與手搖飲店聯名推出更有料的冰品，進口冰品業者也不遑多讓， 日本樂天LOTTE冰淇淋去年即由代理瑞士冰淇淋Movenpick莫凡比所屬 百錄公司代理來台，推出不少新冰搶市，讓台灣冰品市場強強滾。

　　每年5月起超商超市量販等冰品大戰開打，近年除包裝冰品推陳出 新，冰沙、咖啡、手搖茶飲、霜淇淋更全到位，大啖消暑財。7-ELE VEN觀察，只要氣溫突破攝氏30度，入店購買冰飲、冰品的人次就會 增加2成，超商、超市、量販等通路商積極布局，讓冰品成為提升夏 日業績的「帶路雞」。

　　超商業觀察發現，氣溫每上升1度，冷飲銷量就會增加近1成，今年 還沒到6月，就已出現高溫飆破30度的「熱」況，推升冰品業績表現 。

　　7-ELEVEN統計，民眾入店補給最愛抗暑三寶－冷飲、瓶裝水、手搖 飲，今年高溫的「五月天」讓相關飲品銷售成長逾1成，6月乘勝追擊 ，推出「冰品抽抽樂」最低任2支零元起優惠活動，結合獨家現做思 樂冰、霜淇淋等商品，提高消暑CP值最大化。

　　全家透過霜淇淋帶動門市來客數與附加消費。根據全家統計，夏季 霜淇淋銷量可達秋冬的2至3倍，今年把握商機，霜淇淋續推「奇異果 霜淇淋」等新口味來吸客，更推出冰品抽抽樂、搭配寶可夢周邊商品 加價購，期待帶動整體冰品、飲品買氣再成長。

　　全聯、家樂福等超市量販通路，也瞄準冰品商機，增加不少進口新 品搶客，尤其是桶裝冰淇淋更能吸引家庭客囤貨。

　　全聯今年前五月整體冰品業績達雙位數成長，其中以「桶裝冰淇淋 」成長最多超過4成，進口冰品銷量成長更達雙位數，近期推出「全 聯冰友會」活動，匯集上百款、逾20款獨家冰品促銷，期帶動相關品 類業績成長2成以上。

　　家樂福統計，去年冰品銷售最高峰落在6～8月，業績比其他月份多 出約4成。

　　今年夏季家樂福上架國內外上百款冰品，其中超過20款是新品，期 待冰品搶購潮能帶動整體業績表現。

面對全球能源轉型關鍵時刻，提升能源效率與潔淨技術研發成為各國重要發展策略，如歐盟將提升能源效率視為能源政策的第一基本準則，要求會員國針對建築、工業與運輸等領域之能源效率進行改善，以降低溫室氣體排放。因應全球趨勢。

工研院今年4月舉辦第四屆「ITRI NET ZERO DAY打造能源效率新勢力」論壇暨特展，全台27個公協會響應協辦。其中五場次座談分別從帶動綠色新經濟–數位科技助攻深度節能、創新能效新工法-高效節能新解方、打造節能新戰略-加速落實節能行為與創造商機、開啟綠能新時代-低碳氫氨供應與應用契機、驅動綠色新未來-循環再生新商機等面向，匯集產官學研專家及中華電信、中鋼、台肥、研華、復盛、寶成、遠東新世紀等重量級企業，共同探討如何以數位科技打造完善能源效率解決方案，並接軌國際趨勢攜手產業建構氫氨產業鏈，藉此助力產業提升能源效率，共同邁向永續發展的新戰略。

工研院院長劉文雄表示，國際能源署（IEA）把能源效率視為是為邁向淨零的「首要能源」，能同步降低能源消耗、碳排放與成本，帶來經濟、能源與環境的三贏效益。各國紛紛將提升能源效率視為重要政策發展目標，台灣作為全球供應鏈重要一環，必須透過能源效率提升、再生能源應用與低碳技術創新，掌握產業轉型契機。追求永續環境、與大自然和諧共存，是我們共同努力的目標；而提升能源效率，則是邁向這條道路上不可或缺的核心價值，相信透過產官學研合作，台灣不僅能在全球減碳趨勢中占有一席之地，更能以科技實力，引領亞洲甚至全球綠色轉型。

此外，針對近來美國新的關稅措施挑戰，劉文雄指出，工研院將從三策略全力支持產業發展。第一，發揮關鍵技術開發者角色，發掘利基市場、鏈結技術移轉，加速產業升級與轉型等；第二，在全球布局上，必須加速建立「立足台灣、布局全球」的全方位策略，工研院將擔任橋梁，積極促成台灣企業與美國等國夥伴的合作，掌握國際市場契機。第三，面對高關稅所帶來的挑戰，現正是產業轉型關鍵期，應拋開傳統紅海競爭思維，積極尋求創新與「藍海」機會。

劉文雄舉例，工研院與光罩製造業者共同開發的全球首創技術「H型鋼構雷射銲接技術」，透過AI控制雷射能量，不僅突破傳統銲接瓶頸，將產能提升五倍、碳排放降低80%，更已通過國家CNS標準並導入量產，也榮獲2025愛迪生獎，充分展現技術力轉化為產業競爭力的最佳實例。

論壇聚焦五大核心主題，包括智慧科技驅動的深度節能、創新工法實踐、行為轉型與節能商業模式、氫氨低碳藍圖，以及循環再生的新綠金機遇。每一場討論，都是對未來綠色經濟布局的深思熟慮與前瞻行動。

工研院在提升能源效率方面亦展出逾30項創新技術與服務，涵蓋氫氨、人工智慧（AI）及循環再生等應用，展現台灣產官研攜手合作下的創新成果。例如「沙崙氫應用示範驗證平台」整合氫氨產輸儲用的關鍵技術，目前已有20多家廠商導入使用，是台灣氫氨發展重要驗證基地；「地熱智慧產測系統」能精準掌握地熱井產能資訊，幫助開發商優化地熱發電效能，降低投入成本，目前已用於台東縣的金崙與延平地熱案場；「冷能需量反應管理系統」是透過AI演算法優化商場冷櫃的冷卻強度，已幫助家樂福、統一超商與全家便利商店節省一成電費。

在建材與物流領域方面，「AI低碳無機聚合混凝土」結合先進AI運算與材料技術，較傳統水泥大幅降低90%的碳排放；「循環包材與資源管理平台」則運用IoT追蹤管理與AI決策調度，並與多家大型電商及連鎖超商合作，成功降低超過15%的包材流通碳排放量；「瀝青刨除料轉化為高品質再生資源技術」能夠有效分離刨除料中瀝青與砂石，使廢料變為資源，適用於建設、道路工程，目前已用於聯岳砂石等業者。

在全球綠色轉型競賽中，「節能」已不僅是技術層面，更是驅動綠色經濟的關鍵引擎。為呼應此趨勢，工研院「ITRI NET ZERO DAY」論壇首場座談「帶動綠色新經濟－深度節能與數位科技應用」，邀請家樂福永續長蘇小真、中鋼技術助理副總經理陳宗榮、怡邦精密董事長邱振芳及中華電信資通技術整合處處長呂光欽分享實務經驗，剖析透過數位科技突破節能瓶頸，在提高能源使用效率的同時，實現低碳轉型與永續經營。

根據國際能源總署（IEA）報告，若全球要如期達成《巴黎協定》目標，須將能源效率年增幅度提升至4%。而2024年全球成長幅度僅1%。聯合國氣候峰會（COP28）將能源效率提升與再生能源擴張列為關鍵行動。工研院副院長胡竹生指出，全球正面臨能源轉型壓力，如何在確保經濟競爭力，又能達成碳中和目標，是企業與政府要面對的課題。

胡竹生強調，「深度節能」不只是節約用電，而是涵蓋設備、流程與營運模式的全面改造工程。數位科技是推動轉型的關鍵，從工業製造、建築管理到運輸系統，透過聯網（IoT）、人工智慧（AI）、數位孿生與邊緣運算等技術，均可提升能源效率。

台灣也將「節能」視為2050淨零轉型12項關鍵戰略之一。賴總統曾指出，「最好的能源，就是節能」。行政院已啟動第二次能源轉型行動計畫，投入353億元推動深度節能，預估至2027年可節電206億度。台灣可憑藉資通訊領域的技術優勢推動本地產業升級、打造具國際競爭力的綠色供應鏈。

零售業是面對消費市場的第一線，節能挑戰尤為複雜與迫切。蘇小真指出，零售業環境複雜，能源使用不穩定，需要透過數據分析找出耗能熱點。2019年起家樂福與工研院合作，在全台64家中小型超市導入能源監控與能源管理系統（EMS），以東湖店為例，藉由系統分析優化空調用電，達成全年用電降低7.7%。

蘇小真強調，數位節能不僅仰賴技術，更需要轉變營運思維，從經驗判斷邁向數據決策。她也指出，「數位節能設計師」是一個具潛力的發展方向，期望透過此次論壇引發更多討論與關注，讓各界思考如何在建築規劃初期即導入節能邏輯，結合社區設計，朝建築與人之間永續共存的目標邁進。

陳宗榮指出，中鋼2021年成立「節能減碳及碳中和推動小組」，規劃短中長期節能策略，並以AI提升製程能源效率。例如，「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統」就結合感測器與AI模型應用於16座加熱爐，每年減碳3.1萬噸，節省燃料成本達1.54億元。中鋼也結合自研AI與電力數據，建立用電預測模組與鍋爐負載最佳化機制，近期更建構AIoT平台與微電網，強化電力韌性與能源調度效率，並協助下游客戶推動碳盤查與節能診斷。

熱處理加工是製造業耗能最高的工序之一。邱振芳表示，怡邦透過AI智慧排程系統即時掌握來料資訊，依據熱處理溫度需求分類排程，大幅提升製程連續性並減少熱能流失；同時設置餘熱回收系統，可將回收餘熱供應設備其他需要熱能之處，強化能源再利用。他也呼籲政府協助建構「AI節能顧問平台」，提供模組化工具與技術支援，協助中小企業縮短轉型摸索期，加速智慧節能落地。

呂光欽指出，中華電信每期需處理近6萬張電費帳單，過去節能聚焦建築用電，但數據分析後發現固網與機房耗能占比高達八成。因此整合全台用電數據，建立能源輪廓，設置能源監控中心與異常預警機制，將用電KPI與績效進行排名，提升各單位節電意識。此外，機房導入自然通風冷卻設計及智慧節能技術，將PUE值由2.0降至1.6，更以1.2為目標，朝向全球高效率等級邁進。

面對轉型壓力，企業不能單打獨鬥。數位科技正重塑用電管理思維與營運模式，成為企業降低碳排、提升競爭力的重要工具。展望未來，若能加速跨界合作、導入智慧治理，結合政策與技術支援，台灣可望打造具國際輸出潛力的數位節能生態圈，進一步擴大在全球淨零轉型中的影響力。

　隨台灣電動車數量穩定增加，第三方充電站業者拓點腳步不停歇， EVOASIS
（源點科技）攜手台北市政府於22日宣布，全面進駐台北市 公有停車場，全市八
大行政區共超過300支AC（慢充）充電樁正式啟 用，今年無論快充（DC）或慢充
充電樁都將倍增，其中慢充將突破1 ,500支。

　　隨著充電網絡布局日益完整，源點科技副董事長鄭旭捷表示，今年 3月公司
已相當接近損益兩平，今年內有望轉盈。此外，為持續擴張 事業版圖，目前
EVOASIS也持續推進IPO相關事宜，預計明年第二季登 錄興櫃、明年底前轉上
市。

　　EVOASIS此次獲台北市政府委託進駐台北市公有停車場，打造智慧 充電生態
圈，共將設立超過300支AC智能充電樁，且為全台第一家「 AC隨插即充」，鄭旭
捷指出，車主僅需首次註冊，未來插上充電槍即 可自動啟用充電，完成後自動付
款，大幅簡化充電流程，增加車主便 利性。

　　鄭旭捷指出，EVOASIS持續擴大台灣充電網絡布局，已迅速成為國 內同時擁
有快、慢充合計規模最大的第三方充電站，在去年全台已設 有400支快充充電槍
及600支慢充充電槍後，今年底目標將翻倍至各8 00支及1,500支以上。

　　鄭旭捷說明，為滿足車主各種充電情境需求，EVOASIS認為仍應採 快慢充並
行布局，因此接下來仍將以大型快充站為主、慢充為輔，讓 EVOASIS充電網絡更
為完整。

　　對於電動車市看法，鄭旭捷指出，雖成長速度放慢，但整體電動車 規模仍持
續擴大，此一趨勢沒有改變，因此品牌樂觀電動車充電需求 ，也將繼續加大布局
力道。

　　除此次進駐公有停車場以慢充為主，都會區也推出「SUPER OASIS 超級綠
洲」大型快充站，同時也與包括中油、台糖、統一等加油站以 及家樂福、微風、
禮客等大型百貨商場合作，進一步擴大快充網絡。

　全球高關稅之亂，預期大通膨時代將來臨，在面臨消費可能縮手的 前提下，包括全聯、家樂福等量販、超市等零售通路商，紛紛推出百 元有找便當搶客。全聯美味堂推出百元有找的超值便當，期待發揮「 帶路貨」效益，激勵整體熱便當業績成長2成。

　　家樂福則指出，不僅國際關稅與通膨壓力，且繳稅季即將到來，民 眾荷包消瘦之際，家樂福即時推出職人手作便當百元有找，與消費者 一起抗通膨。

　　包括全聯、家樂福等通路業者，過去二年在農業部補助下推出60元 幸福便當，但隨補助今年1月走入歷史，戛然而止。全聯、家樂福為 讓民眾荷包不失血，4月起推出百元有找便當，全聯更聯名台畜精品 肉舖推出全新口味「醬香燒肉」，原價109元，至5月底特價99元，首 波限定北高雄以北的72家門市販售，每周限量1萬個，預計新口味便 當可帶動熱便當整體業績成長逾2成。

　　全聯統計，去年的60元美味堂幸福餐盒和美味堂福利餐盒狂銷超過 350萬個，其中以黃金無骨厚厚雞排人氣最高，目前全台販售熱便當 門市共有650間，預計今年底可達800家。

　　家樂福指出，去年60元幸福便當總銷售達85萬個，今年因政府停止 補助，家樂福陸續規劃自助餐區，讓消費者便宜吃到好食物，近期又 預期通膨壓力，加上繳稅季即將到來，家樂福即時推出職人手作便當 百元有找，維繫買氣與人氣。

　　家樂福強調，便當每季換新菜，本季新推「酥炸日式燒肉便當」搭 配動物福利非籠飼雞蛋售價88元，此外還有至少15款百元便當，預計 可帶動整體便當餐盒業績至少成長1成。

國銀3月信用卡簽帳金額較2月下滑，2月受農曆春節的延續性消費，使當月簽帳金額達3,953億元創同期新高；3月相對沒有連續假期且春節效應已過，因此，3月的五大發卡行的總簽帳金額較上月減少至2,660億元，30家發卡行的3月總簽帳金額也下滑到3,782億元，月減4.3%。

值得一提，3月的五大發卡行中，玉山銀行的新發卡數異軍突起，增加27.5萬張，拿下當月新發卡冠軍。玉山銀表示，3月新發卡數為27.5萬張，主要發卡動能來自玉山Unicard、熊本熊卡、U Bear卡等。其中玉山Unicard今年仍維持百大特店最高享5%回饋，且至9月30日前，新戶於指定五大通路消費（LINE Pay、Uber Eats、家樂福、韓國、全盈支付）最高加碼2.5%，最高可享7.5%玉山e point回饋。

3月信用卡簽帳金額則再度由中信銀以668.8億元拿下冠軍寶座，國泰世華銀則以658.8億元居次，北富銀480.2億、玉山銀455億、台新銀396.5億元則分居三、四、五名。3月簽帳金額排名順序和2月相同。

就當月發卡數來看，玉山銀以27.5萬卡奪魁，而北富銀10.1萬卡緊追在後，排名第三為中信銀的9.9萬卡。北富銀3月發卡量10.1萬卡，其中約5.5萬卡為廣三SOGO聯名卡轉卡數，其餘4.6萬卡主要貢獻來自COSTCO聯名卡，累積發卡量約250萬卡；第二名是J卡，累積發卡量近225萬卡；第三名則是富邦momo卡，累計發卡量約110萬。

中信銀3月發卡量為9.9萬卡，主要動能來自於百貨、社群、交通、銀行卡等產品發卡持續成長。中信銀行與三井不動產集團購物中心合作發行LaLaport聯名卡，繼台中店後，今年3月配合LaLaport南港店開幕，提供產品優惠與行銷活動，吸引客戶提升辦卡動能，LaLaport聯名卡上市至今累計發卡數超過10萬卡。

七大公股及泛公股行庫（臺銀、土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、兆豐銀），3 月的簽帳金額以一銀奪冠，達63.2億元，其次為華銀的50.1億元，兆豐銀排第三為44.3億元。就流通卡數來看，第一銀的流通卡數148.7萬張，也是七大行庫之首。

統一（1216）集團主要企業3月營收昨（10）日出爐，受惠於旗下轉投資統一中控、統一超及家樂福等流通事業挹注，統一3月營收559.3億元，年增7.1%，今年第1季累計營收1,692.6億元，是歷史次高紀錄，年增6.6%。

統一超3月營收達283.6億元，年增4%；首季營收846.4億元，年增4.4%，創歷史同期新高。統一超表示，受惠於轉投資事業統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（星巴克）、菲律賓7-ELEVEN、統一速達等事業挹注，帶動營收成長。

統一實3月營收達46.3億元，年增28.7%，首季累計營收114.5億元，年增22.2％。統一實表示，預計今年將新增三條飲料包材無菌生產線投產，每一產線年產能各為1,650萬箱，可望再推升2025年的獲利。

統一持有統一中控72.8%股權，統一中控在中國大陸長期扎根，未來營收朝著達人民幣500億元挺進。

兩大通路龍頭點數戰，催動第2季營運。統一超（2912）旗下家樂福推出年度最
大檔集點換購，將帶動業績成長上看三成；超市龍頭全聯昨（1）日宣布加入戰
局，將展開新一檔全店積分換購活動，預期將同步推升營運動能。

統一旗下量販店家樂福推出一折起的小額換購精品鍋具Menastyl，門檻最低消費
百元起即可參加換購，並首創「家有超市」線上遊戲可再獲得兌換與優惠獎勵，
預計換購量達8萬組，再加碼23家知名品牌優惠，可望帶動整體業績成長二至三
成，挹注統一集團營收往上。

家樂福指出，據近五年換購商品的統計數據發現，鍋具相較其他類型商品，兌換
率始終高出至少一成。

　日本超市LOPIA登台邁入第三年，隨著南港LaLaport開出全台第七 店，再度掀
話題，並揚言今年內展至12店，挑戰百貨超市前三大規模 。與此同時，微風超市
最大南山店，則黯然於3月底退場，微風超市 準備轉進線上拚獲利；
City’super、Mia C’bon則轉型主攻甜點、 伴手禮；新光三越超市伴手禮好好集
也要往館外擴點，也使得百貨超 市競爭形成土洋對戰，激烈可期。

　　LOPIA台灣董事長水元均強調，台灣展店規模將以2031年達日本的 六分之一
為目標，今年起除了加速展店，也要擴展街邊店與燒肉店、 拉麵店等。業界分析
LOPIA最大優勢來自9成日本進口的和牛、海鮮等 肉品與熟食，其他日本進口零
食調味品等多數與其他百貨超市大同小 異，尤其是漁畜肉品價格相對合理，而備
受年輕族群甚或取代部分好 市多客群，平均單店月均業績達3,000萬元以上，過
去剛開幕時更創 單日400萬元的高業績，令不少百貨超市同業側目。

　　水元均表示，在台灣開店一開始，還未抓準台灣人的口味，一度進 口不少加
工食品，結果回購率不高，之後改變策略進一步豐富生鮮食 品，包括日本直產直
送的水果、牛肉、海鮮等，甫帶動排隊搶購市況 。

　　而對於台灣展店規模，水元均指出，若以台灣超市連鎖全聯、家樂 福等展店
依舊，台灣仍有很大空間，尤其是LOPIA當年創業是在日本 通膨時代推出同類品
最低價格而一炮而紅，在預期現今台灣也面對通 膨議題時期，有機會加速拓展布
局，預計今年全台北中南再展6店， 目前南港店已開，且未來展店賣場面積均在
200～300坪，期望六年後 成為台灣百貨超市前三大。

　　目前百貨超市品牌有統一家樂福旗下的Mia C’bon全台21店，繼去 年進駐
SOGO體系中壢店，預計今年開出Dream Plaza店；遠東集團的 City’super全台有8
店；新光三越超市美麗市場全台12店；微風超市 復興與南京兩店、SOGO忠孝
Fresh超市等。

　　超市量販業再掀「集點」戰，繼全聯集點換購「MasterChef廚神當 道」八款黑色時髦刀具、鍋具及餐具後，家樂福年度集點換購最大檔 19日啟動，首創打1折小額換購精品鍋具Menastyl，且門檻最低只要 消費100元起即參加換購，新玩法「家有超市」虛擬遊戲還有機會獲 得免費鍋具，再加碼23家品牌好康優惠，預計換購量達8萬組，可望 帶動整體業績成長2～3成。

　　家樂福根據近五年各類換購商品的統計數據發現，鍋具相較其他類 型商品，兌換率始終高出至少1成，顯示出消費者對鍋具的高度青睞 。這股熱愛不僅體現在兌換數據上，也同步反映在活動期間的銷售表 現，尤其是鍋具的品牌影響力與質感優勢，更能有效提升顧客的消費 動機。

　　為此，家樂福2025年的集點換購活動帶來三大全新突破，讓換購商 品不僅提升實用性與便利性，更進一步優化消費者購物體驗，也讓法 國超過50年的精品鍋具品牌「Menastyl」，正式進軍台灣市場。

　　而全聯是自去年底起至今年4月24日期間，與大潤發共同推出全店 印花集點，選中熱門廚藝競技實境秀「MasterChef廚神當道」出品的 八款黑色時髦刀具、鍋具及餐具，活動期間至全聯和大潤發實體門市 單筆消費每滿200元贈印花一枚，在全聯、大潤發使用印花或在全聯 門市以福利點數換購，最低可以99元換購，換算市價折扣最低1折起 。

　　全聯在此期間更於2月推出法國廚具品牌LE CREUSET全店積分樂活 動，共八款美型實用廚房小物和鍋具在西洋情人節應景推出，換購率 可比刀具高，且帶動年輕客群消費也不少。

　　統一與旗下統一中控、統一實及大統益14日舉行聯合法說會，在收 購Yahoo台灣電商事業及入主PChome網家後進入電商領域，統一董事 長羅智先指出，電商讓集團有機會更進一步貼身了解數位經濟門道跟 商業邏輯，現在還在學習階段。不過在結合集團現有實體通路基礎下 ，自然會延伸新商機出來，長期看好電商發展。

　　另外，家樂福加入統一經過一年整合後，羅智先指出，今年會員消 費將在9月時改為累積OPENPOINT點數。點數經濟是集團未來可期待和 振奮的，未來如何整合這個生態圈值得思考，現在也將陸續加入外圍 的企業，讓集團點數經濟更加發揚光大。

　　至於統一中控營運，羅智先指出，會繼續按照自己的經營腳步來經 營市場，統一中控未來每年依舊要維持6～8％成長。

　　統一中控過去每年成長目標為8～12％，羅智先指出，但以現在的 大環境來看可能太積極，因此調整到6～8％；正常狀況下希望維持穩 健進步，因為分母會愈來愈大。

　　統一在中國大陸布局多年來，羅智先領悟出「不要競爭」經營哲學 ；他表示，這個市場已經大到不需要競爭，自己必須要有自己的步調 跟節奏，就像漲價跟不漲價都有自己的思考策略，跟同業一起做同一 件事是巧合，不同調則是正常情況，統一走自己的路，不會去挑釁別 人，選定路及方向後做好自己。

　　對於東南亞市場，羅智先指出，集團在東南亞布局，目前看起來好 像有點八字不合。台灣外派的同仁好像沒法子很接地氣，所以自去年 起換個想法，開始很積極建立本土團隊，外派同仁只做管理，經營由 當地團隊負責，所以不停的在招募新血，總經理需要定期呈報總部， 希望能找到對的人才，讓東南亞在布局起飛。

　　統一集團現正積極建置各大物流園區，羅智先指出，集團建置的物 流有大物流、中物流及小物流。各單位物流的吞吐量需求越來越大， 大物流也是為了自家業務，要開始架設，讓各單位將來不要經過一段 時間就要搬家、很折騰，希望找個很固定的地方讓大家聚在一起；那 至於大的地方，還需要一些中型的物流跟小型的物流，就讓各單位自 己去處理。

位在新北市淡水區的新市商圈為淡水新市鎮最早開發區域，生活機能成熟，交通便捷，同時新市鎮一帶著名學區雙語小學的新市國小也座落此於，在熱門學區的加持之下吸引不少客戶購屋入籍。信義房屋淡水新市店主任張琳表示，新市鎮重劃區腹地還很大，未來發展性高。

交通建設方面，新市商圈三條主要道路分別為中山北路二段、新市一路三段、淡金路二段，該地區位在淡海輕軌新市一路站與行政中心站兩個站中間，處在黃金交叉的位置，可搭乘輕軌前往主要捷運站。

另外，目前淡江大橋、淡北快速道路在興建中，成為通往新北其他地區的另一條選擇。淡江大橋預計在2025年底全線完工，屆時將縮短15公里的通勤距離。通車後，從淡水前往桃園機場僅需約26分鐘，到台北車站也只需約29分鐘，完工後能減緩交通壅塞問題，並帶動周邊的軌道經濟發展。

大眾運輸方面，張琳表示，新市商圈公車班次密集，約10分鐘可到達淡水捷運站，或騎車則8至10分鐘也可抵達，再搭乘捷運紅線到台北各地也很方便。

生活機能方面，張琳表示，本區域自身機能完善，商圈附近有許多大型知名商家進駐，例如：家樂福、麥當勞、星巴克、寶雅、全聯、燦坤等，方便居民日常採買。該區域也有藥局、診所醫療資源、就醫方便，也有銀行、行政中心、運動中心等進駐。

淡水新市鎮屬於住商分離，張琳指出，新市商圈因位處於住宅區，既能享受觀光資源，卻不至於太壅塞，如15分鐘內可以到達漁人碼頭看夕陽、逛淡水老街，或往三芝淺水灣也很方便。另外，商圈內還有萬坪公園及淡水運動中心，適合作為假日親子休閒的去處。

學區方面，由於淡水區新市鎮著名學區雙語小學新市國小座落於此，張琳指出，為享有戶籍優勢，有不少家長為了讓小孩在新市國小就學而在附近置產，提高入學機會，成為此地區的重要拉力之一。

商圈內以中古類型產品、電梯大樓為主，15年上下的電梯大樓平均價格帶大約落在35-40萬區間。區內的「蔚城」、「川普寬庭」及剛交屋的「將捷之森」都是值得推薦的好社區。

其中，「將捷之森」為新的電梯大樓，共303戶，其特色是距離輕軌新市一路站近，屬於新市鎮開發較為成熟的地段，鄰近麥當勞、家樂福商圈，距離學區新市國小走路約10分鐘，上下學接送方便。另外，景觀視野佳，北面大屯山、南面公司田溪，前後戶別皆有景觀。

「蔚城」屋齡11年，戶數211戶，張琳指出，蔚城外觀採用山形磚及平板磚設計而成，社區以希臘花園島嶼浪漫風格呈現，全區皆單層雙併戶型，室內皆有配置複合式木地板，交通及生活機能便利。

「川普寬庭」屋齡八年，共140戶，該地段位於新市鎮蛋黃區，鬧中取靜，離塵不離城，生活機能圍繞著社區，鄰近全聯福利中心、家樂福、行政中心及星巴克。

國銀信用卡業務競爭激烈。前五大發卡行昨（14）日公布2月數據，中信銀以單月簽帳金額706億元、單月發卡7.4萬張，站穩市場第一；同時也是流通卡數與有效卡數冠軍，蟬聯「四冠王」。

以簽帳金額而言，國泰世華銀行697億元，緊追中信銀身後、排名第二，並較去年同期大增近200億元。台北富邦523億元拿下季軍，玉山銀行與台新銀行各為446億元與429億元，分居第四與第五。

單月發卡數方面，玉山銀5.7萬張搶下亞軍，今年將力拚一波家樂福聯名卡轉換潮。

今年1月，中信銀簽帳額正式超車國泰世華，2月簽帳金額706億元，較去年同期成長32%，持續搶下第一，其後依序為國泰世華697億元、年增近四成；台北富邦銀行523億元、年增23%；玉山446億元；台新429億元則創歷年2月新高。

各銀行指出，受1月春節假期消費刷卡遞延至2月入帳影響，而較去年同期有相當成長，動能則不外乎來自海外、旅遊及餐飲。

國泰世華表示，成長主因包含農曆春節假期、開學購物及228連假消費需求帶動各類簽帳成長，加上1月底部份簽帳遞延至2月入帳，帶動簽帳金額大幅成長；且春節及228連假帶動民眾旅遊聚會需求，帶動主力信用卡CUBE旅遊簽帳年成長50%，國內旅行社、餐飲亦成長高達50%。

北富銀強調，2月刷卡成長貢獻來自量販賣場及旅遊類別消費，此二大類別消費占整體刷卡量逾四成，其中好市多卡帶動整體刷卡量佔最大宗。

玉山主要簽帳來源為旅遊、網路購物及行動支付。尤其，行動支付每月皆有雙位數成長，將持續與行動支付推出活動。台新為海外、旅遊及餐飲消費成長。

發卡量方面，中信表示，單月發出7.4萬張，主要來自社群、交通、百貨、銀行卡等產品持續成長，動能較1月增強。

統一企業昨（14）日舉行法說會，董事長羅智先親自主持，羅智先表示，2025年統一集團所有事業體將穩健成長，成長最大的會是零售服務業，統一新開的百貨Dream Plaza預計今年開幕，針對大陸市場營運展望，羅智先指出，統一中控新年度依舊要維持6%-12%成長。

針對電商布局，羅智先不諱言的指出，統一收購Yahoo台灣電商事業及入主PChome網家，是快速了解數位經濟的門道，這些投資案當中，統一只是一位投資者角色，透過資金挹注後提供員工一個穩定工作環境，這些平台有他們獨特競爭力，資金到位後，讓他們各自去發揮專長。

統一集團旗下零售事業包含統一超、康是美、星巴克與家樂福等，穩定助攻整體集團獲利往上；另外透過持股72.8%統一中控在中國大陸長期扎根。

羅智先表示，相對製造業來講，服務業千變萬化，當社會有需求時，集團就能提供對應的服務。談到零售業現狀，他提到電費調漲、缺工等系統性問題並非主要挑戰，關鍵在於企業的應變能力。他認為，零售業仍有很大的發展空間，可以不斷突破。

海外市場方面，羅智先表示，自疫情以來，統一超旗下的菲律賓7-ELEVEN已在當地形成自然壟斷地位，市佔率超過85%，近期目標是快速擴展店鋪。

近年來，統一超在台灣不斷開設超過千坪的複合型大店，在菲律賓，隨著店鋪數量的增加，許多創新模式如店中店、複合店等對統一來說並不困難，未來開設大店將水到渠成，零售團隊今年也將正式進駐菲律賓開始運作。

針對大陸市場，羅智先表示，大陸掀起飲用無糖茶風潮，統一在茶飲有各色的茶品因應消費需求，穩紮穩打的經營腳步來經營市場。統一還有很大的努力空間，統一中控新年度依舊要維持6%-12%成長。